本文格式为Word版，下载可任意编辑供应链管理部部门职责与岗位职责供应链管理部部门职责与岗位职责之相关制度和职责,供应链管理部部门职责与岗位职责(一)供应链管理部职责1､推动供应链管理部战略目标,制定､执行并监督完善供应链管理制度,持续不断优化供应链流程｡2､规范ERP系统流程,确保ERP...供应链管理部部门职责与岗位职责(一)供应链管理部职责1､推动供应链管理部战略目标,制定､执行并监督完善供应链管理制度,持续不断优化供应链流程｡2､规范ERP系统流程,确保ERP数据精确更新｡整合供应链相关职能部门,规范选购订单､到货入库､选购物资退厂､领料､缴库､在制品入库､销售订单､销售出库,销售退货等流程链接点的人､单据､时间点,维护与优化ERP系统流程,确保ERP系统数据责任到人,更新有据,实时精确,｡3､仓储､运输物流绩效与数据分析管理,优化物流作业效率､流程,降低储运成本并改善服务,提高客户满足度｡建立盘点制度,规范仓储账､实管理,确保账实一致,合理规划库容及仓库设置,提高装卸效率;整合浆板､外采原纸､煤等大宗选购物资运输及成品､半成品销售配送业务,合理化组织运输业务,降低运输成本｡4､库存周转率管理｡管理浆板､煤､成品､半成品､五金备件､化工材料､包材等库存滚动时间,建立各品类平安库存及库存短缺预警机制,降低库存成本｡建议并跟进呆滞品库存的消化与处理｡5､跟进市场需求分析,建立长､短期的选购成本､选购周期､选购质量的战略和建议;促进供应商管理,确保选购质量,缩短选购交期,降低选购成本｡6､合理排备付款方案,改善资金流并提高资金用法效率｡7､管理长､中､短期生产方案及物料需求方案,跟进生产进度,确保满意订单需求｡8､整合供应链相关职能部门,优化发货方案､生产方案､库存方第1页共9页本文格式为Word版，下载可任意编辑案及选购方案链接,确保满意市场需求,保障生产有序进行,提高运营效率｡9､客服管理｡客户资料管理,客诉及售后服务协调处理,并跟踪实行改善,提高客户满足度｡客户订单接收并执行,跟踪订单完成进度｡10､部门预算编制及管控｡(二)选购部职责1.选购资金管理透过谈判协调,合理规划供应商付款周期,以促进公司内部营运资金顺畅调度2.选购物品分类管理:制订各种选购物品的分类标准,统一选购物品的名称与编号3.选购方案3.1依据生产及经营需求,了解各项原辅材料的消耗和库存的状况,合理制定选购方案,满意营销､生产､办公及其他经营活动的需求｡3.2负责合理把握物资库存,不断提高存货效率;3.3准时与财务部沟通并提交合理的选购付款方案,确保资金调配的合理有效｡4.供应商管理4.1透过各种渠道开拓吻合公司经营需求的足够数量的供应商,同时作好供应商信息的收集､整理和分析工作4.2作好供应商资质评估及分级动态管理;5.选购合同管理及执行5.1透过选购沟通与谈判,准时供应申请部门提出的吻合质与量需求的物品5.2做好选购合同的拟定､保管等工作,并跟踪确保合同的有效执行;5.3负责货物的接收及货款的结算工作;5.3负责在消逝交货/质量等问题时与供应商进行交涉,确保企业的合法权益｡第2页共9页本文格式为Word版，下载可任意编辑5.4选购交期管理5.4.1选择合适的运输供应商,合理制定运输方案,确保运输平安､准时､精确,有效把握运输成本;5.4.2负责处理运输质量事故,办理运输保险的索赔､理赔､冲账等事宜｡6.选购成本把握灵敏应用各种商业手段,以合理的价格选购到合格的商品,确保准时交货,实现综合选购成本的有效把握｡7.帐务管理6.1准时做好选购业务的报账工作,确保财务信息的准时精确;6.2做好供应商往来帐的登记和整理工作,并与财务信息相一致｡8.委外加工9.主材价格市场趋势分析10.新型材料供应及试样(三)仓储部职责1.库容规划与管理2.材料､半成品､成品入库管理精确核定物料的品种､规格､数量及质量,做到物料与单据相符｡3.库存管理按物料储存条件合理存放,定期盘点,标识精确,做到物､帐､卡相符,确保物资的妥当保管｡准时精确向相关部门通报存货信息,按平安存量准时发出警戒信息,提示需求部门准时请购,确保物料满意生产方案支配｡4.出库管理依据领料单据做好物料及成品的发放,按先进先出原则确保物料和成品不变质｡5.货...
