2022年销售团队的pk激励方案范文（精选3篇）销售团队的pk激励方案范文（精选3篇）为了保障事情或工作顺当、圆满进行，就不得不须要事先制定方案，方案属于安排类文书的一种。那么你有了解过方案吗？下面是我为大家整理的销售团队的pk激励方案范文（精选3篇），希望对大家有所帮助。销售团队的pk激励方案1为了提升黄兴店铺的销售目标，充分调动与激发销售人员的主动性与创建性，现针对性的作出调整销售人员的工作看法与工作心态，为此先从两个方面来做出调整，一是要推动团队气氛的改进，给团队一个主动的气氛，二是要拉动销售人员内心的欲望，让他们从内心迸发出激情。针对以上的两个思路，提出以下激励的方案：情感谢励：公司寄店铺归属感的激励，建立起员工对公司企业文化和店铺的认同；现金激励：激励要不断地重复，更要刚好进行。详细如下：员工日个人PK；平均安排每人每天目标，按目标达成率计算。达成率100%嘉第1页共6页奖现金10远。150%嘉奖25元。200%嘉奖50元（按当日目标安排奖金）连续2天落后者：捐20元作为员工基金。员工周目标PK按目标达成率计算。100%打成嘉奖50元。150%嘉奖70元。200%嘉奖200元。连续两周落后者撤消2天假期。员工月目标PK。按月目标达成率计算。完成100%以上嘉奖200元。班别PK日时段平均安排班别每天目标，按目标达成率计算。达成率100%嘉奖现金5元／人。150%嘉奖10元／人。200%嘉奖20元／人（按当日目标安排奖金）落后者乐捐10元／人周时段平均安排班别每周目标，按目标达成率计算。达成率100%嘉奖现金10元／人。150%嘉奖20元／人。200%嘉奖30元落后者乐捐20／人月时段平均安排班别每月目标，按目标达成率计算。达成率100%嘉奖现金30元／人。150%嘉奖50元／人。200%嘉奖80元落后者乐捐50／人物质嘉奖：嘉奖要刚好，嘉奖要有簇新感，嘉奖要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据，现店铺人第2页共6页员架构分A`B两班PK。A班：陈明李维于才智黄叶熊宇佳B班：李宁罗妙妙张绣赵媛店铺员工及AB两班进行PK，全部结果以店铺数据为准。黄兴步行街12月目标分解。本月目标：60万个人目标：60万÷7人=8。6万（个人当月目标）班别目标：30万÷26天=3400/天60万÷2=30万万÷4（周）=7.5万/周销售团队的pk激励方案2一、活动目的：激励全员，发挥团队协作优势，冲锋销售，提升毛利二、参加门店：全部门店三、参加对象：全体员工、促销员四、参加时间：20xx年x月18日—20xx年x月21日五、嘉奖方式：分组排名嘉奖，六、详细内容：1、门店在活动前每天进行培训以及销售演练；2、办公室支援明细；3、销售PK目标及预算；4、销售达成嘉奖；七、活动前活动形式培训、销售演练以及打算工作1）、重点培训员工的销售技巧，利用不同品类、不同形式的第3页共6页促销方式来引导顾客消费，培训员工的主动性、服务意识、关联性商品搭配销售技巧。2）、每天支配促销员支援促销活动销售，每天销售高峰时段门店全体人员必需投入到卖场销售中，重点是食品、用品、纸品各岗位必需有现场导购人员，值班店经理亲自由卖场做现场人员及其他调配，在没顾客的状况下维护排面陈设及货源的.补充工作。3）、店长在每天开会（早、晚班开会时间）组织人员现场演练员工的销售技巧和服务意识；4）、在活动商品缺货的状况下请联系部门负责人等相关人员进行调货，请部门负责人帮助货源的协调跟进，商品当天来货必需当天陈设在卖场销售。八、办公室支援门店销售明细1）销售PK赛期间（xx年x月18日———7月21日）办公室人员必需按以下指派在门店支援销售，门店并把销售任务分解到每天、每一个员工，包括支援人员；（销售分解表门店自行分解）；2）监督人员做好相应的定岗定位及货源等相关协调工作，附件是支援、队长、监督员模版。九、销售PK目标及预算门店销售3天合计达成保底预算100%以上参加PK嘉奖，达成率由高究竟进行PK评比。销售团队的pk激励方案3第4页共6页为了提升6月份整体销售目标，充分调动与激发销售团队的主动性与突破性，现作出调整销售团队工作看法、工作心态的措施，现以营销中心两位负责人为表率，划分两个市场各自安排团队人员进行为期一月的突击营销，详...
