2021年继续教育学院工作计划一、稳步发展成人学历教育，加强数字化学历资源和信息化平台建设。1、集中精力，想法设法，调动一切有利因素做好21招生工作。21年招生的思路：依托校外教学点牵头招收在职人员（高起专、高起本、专升本），加大建桥本部（临港新片区）招生宣传力度，继续寻找适格教学点，最终形成建桥自营和建桥合作两种模式并存的局面，预计招生人数为2500人左右，申报新专业，拓展教学点，参考其他同类院校（二工大、应技大、立信金融等），根据我校实际情况，学历加技能班招生规划按五步走：即市场储备、市场开发、市场促销、市场维护。2021年技能班招生规划人数为150人，预算人均招生成本7000元/人。（包含招生费、宣传资料印制、餐饮费、咨询费、住宿费、线上推广费用等），其中招生费105万，纸质宣传页印制预计15万元（包含2次加印），线下宣传人员及车旅餐费预计18万，线上推广预计40万，21年招生费用合计为178万元。高起专的牵头单位为本部，鉴于以往的经验(随着上海人口结构化调整，到2021年该层次萎缩严重，2019年为14010人，2020年为12820人)，明年重新启动该层次相关的单位，初步定位为周边城镇（人口密集型），真正落实招生人数；专升本的牵头单位为校外教学点，争取将建桥的专升本层次的学生规模进一步扩大；学历加技能的以招生代理形式进行，首推围棋、护理家政专业的全日制形式先试先行，签署相关招生代理协议保证将风险降到最低。建桥自营的模式为线上和线下同步推进，初步方案为改变去年独家签约为组合式签约，即保证今日头条推广续费的基础上加入百度推广，从投放策略上进行优化，争取产生最大化效益，线下咨询会和电话回访的模式也需同步进行，争取完成招生指标。2、定期巡视校外教学点，监管教学秩序及风险把控。坚决执行市教委高教处、终教处关于加强成人高等教育管理、规范办学行为的一系列文件规定（共计9个二级指标、16个三级指标），落实高校的将工作重心转移到规范办学行为、加强教学管理和提高教育质量上来，并认真组织校外教学点按教委检查指标和要求，指导各教学点做好迎接上半年抽查的准备工作（准备迎接下一轮专家调研），思想上和认识上到位。围绕规范秩序抓管理、抓服务，通过对各教学点的调研和巡视等方式，深入一线做好监管工作，并依照有关规定，撤销不符合要求的教学点，切实维护受教育者的合法权益和学校的声誉及社会的安全稳定。3、充分解放思想，保证成人高等教育在线课程建设工作稳步推进。一是充分认识建设在线课程的深远意义，三网合一过程中产生乱象，业余制教学必须转型发展；二是深刻理解在线课程建设的内涵要求，教育现代化必须正视工学矛盾之间的关系，教育商品属性决定被选择的局面；三是建桥专属的品质在线课程。稳步推进中必须做到的五点标准：提高技术水平；合理规划设计；建设精品课程；建立共享平台；专家评审验收，争取时间为我校成人高等教育发展实现质的飞跃奠定坚实基础。4、积极转变观念，加快推进学历教育特色项目合作与交流。随着成人教育市场变化，纯粹“卖文凭”的时代已经过去，高等学历继续教育处境极其尴尬，特别是市属高校及民办院校，在部属院校逐渐退出后，更难摸索自己的项目发展路径。我院应结合学校区域特点，坚持“立足临港、辐射浦东”的发展方针，充分发挥“人才培养，服务社会”的办学理念，以多学科为支撑，坚持走“以点带面，多点开花”的市场开拓模式，面向定向行业系统开展成人高等教育。兄弟院校交流学习，借鉴可复制经验的同时。学历部始终牢记作为大学自身所肩负的社会责任和使命，通过各种途径积极发展继续教育学院校友会，鼓励成人高等教育学生参与社会公益事业。二、适应深化综合改革新形势，助力学校应用技术性人才培养。以我校地处临港新片区区域优势为契机，结合当前市场需求和大学生就业形势，积极开展职业技能培训工作，有效提升我校学生的综合素质和就业空间，本着“面向社会、服务学生”的工作宗旨，积极推进我校职业技能培训和相关鉴定工作。1、贴合专业产业经济实际，深化职业资格证书培训。结合各专业形式特点和就业市场需求，对接市、区职业能力培训处与鉴定处，依...
