工程项目管理单选多选判断-含答案VIP专享VIP免费

第一讲1、某公司在境外投资建设的大型水电站项目因为当地原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失,可见工程项目具有(）特性。A独特性B复杂性C一次性D目标的明确性2、以下说法正确的是（)A.工程管理为工程增值主要表现在为工程建设和为工程使用（运营或运行）增值。B.项目结构分析是工程项目实施阶段的主要工作之一。C。开发管理的主要任务是使项目的目标得以实现。D.项目实施的合同策划是开发管理的主要工作之一。3、有关工程项目管理,以下说法正确的是(）A.项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。B。在英国特许建造学会对工程项目管理的解释中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的决策期和项目实施期C.编制设计任务书是项目决策阶段的任务D。工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。4、对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。A施工方的项目管理B供货方的项目管理C业主方的项目管理D设计方的项目管理5、项目总控是一种（）的高层次的工程管理活动。A知识密集型的、面向（服务于）项目实施的决策者B知识密集型的、面向（服务于）项目具体实施者C知识分散型的、面向（服务于）项目实施的决策者D知识分散型的、面向(服务于）项目具体实施者6、（多选）项目管理中的项目的特点的有（）A一个项目必须有明确的目标B项目可以在一段无限的时间内存在的C项目是一次性的任务D多数项目在其进行过程中往往有许多不确定的影响因素7、（多选）以下可以被视为项目的有（)A、某个住宅小区B、在文化体育活动中,举行一届运动会C、工业生产中开发一种新产品D、在科学研究中，为解决摸个科学技术问题进行的课题研究8、(多选）工程管理管理为工程使用增值，主要体现在（）A、有利于工程维修B、有利于降低工程运营成本C、确保工程使用安全D、提高工程质量9、项目组合中的项目或项目集不一定批次依赖或有直接关系(对)10.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者.(对）11。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。（对）1.B2.A3。D4.C5。A6.ACD7.BCD8.ABC第2讲1。组织论认为，（）是目标能否实现的决定性因素。A沟通B组织C战略D协调2。组织结构模式反映一个组织系统中各组成部门(组成元素）之间的（)关系。A职能B层级C逻辑D指令3.矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，其指令源有（)。A两个B一个C三个D多个4。编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务②项目管理任务分解③编制任务分工表。正确的编制程序是（)A①②③B③②①C②③①D②①③5.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用来描述（）A工作流程组织B工作流程C工作结构组织D工作任务分工6、（多选）下列工作流程组织中,属于管理工作流程组织的有（）A、进度控制B、外立面施工工作流程C、合同管理D、投资控制7、（多选）关于矩阵组织结构的描述正确的是(）A指令路径过长B指令源有两个C适用于大的组织系统D指令源是唯一的8、（多选)项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和个元素(如个工作部门)之间的组织关系，反映的是(）之间的组织关系。A各工作单位B各工作部门C各工作场地D各工作人员9、有些任务的管理职能可以没有工作部门或人员承担。（错)10、业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位，设计单位，施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务.（对）11、业主方项目管理里组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调整。(对）1.B2.D3.A4.D5.A6。ACD7。BC8。ABD第三讲1、应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于初步设计概算而言，投资的计划值是（)。A投资估算B施工合同价C设计概算D工程结算价2、风险管理包括：①风险识别②风险应对的控制③风险分析与评估④风险应对策略开发。其合理顺序为()A①③②④B②④③①C①③④②D①②③④3、对难以控制的风险向风险公司投保是（）的一种措施。A风险控制B风险转移C风险规避D风险自留4、下列选项中，不属于工程项目风险管理规划的是(）A选择合适的风险管理方...