招商操作流程、八、-一、刖言招商的成败关系到商业项目的顺利开业随着商业地产的发展招商将会扮演很重要的角色
我们认为一个商业项目的真正成功并不是销售的完毕而是日后持续经营的长久旺盛统一招商就是为商场以后经营的畅旺奠定坚实的基石
我们积极地为本项目寻求最佳的赢利模式与整体招商实战策略,力争使本项目实现经济效益、品牌效益与社会效益“三赢”,以及将项目持续做旺,实现赢利的持久化与最大化
二、招商各阶段的划分为了能让本项目顺利开业,我们为本项目作出了一套标准的招商流程:(一)、招商前期阶段根据福泰地产商业部分的专业市场特殊定位,我们为了能更好地开展本项目的招商执行工作,争取在最短的时间内快速完成本项目的招商工作,达到项目的招商最终目标
我们将其招商工作大致分为三个操作阶段:一是招商前期阶段,二是招商中期操作阶段,三是招商后期阶段
为了保证福泰地产商业部分的专业市场的招商工作可以顺利开展及可以尽早达到贵司的招商目标,根据项目的工程进度实际情况,必须要在招商的前期做好以下的前期准备工作,以便利于可以更好地开展下一步的招商工作
、制定租金的整体策略租金是商户进场的最敏感因素,是否可以将国外知名品牌家居用品企业、大型建材企业、大型餐饮店、二线超市、百货引进本商场,租金就是招商操作中最重要的筹码
首先我们将首层的租金水平定为,再根据其他楼层的不同因素制定不同的浮动幅度,就可以得到各层商铺不同的价格
、获取客户联络电话根据项目的定位,必须在前期先搜集一部分目标客户的电话及其他联系方式,并整理成备用资料,有利于下一步招商工作的开展
)客户分类根据本项目的具体定位,必须先将我们的目标商家进行分类,同时,必须先将商场的功能区域进行适当的划分,业态的有机组合,以便将各商家按经营类型或等级更好的安排其进场的位置
)根据分类列出相关品牌客户名称根据本项目的主题定位,先将相关的品牌客户名称分类列出,例如:顺德