第三节餐饮部的组织机构与职能一、餐饮组织结构设计的原则（一）根据组织业务活动的需要设计组织结构采购→验收→储藏→发货→生产→销售→服务一、餐饮组织结构设计的原则（二）效率原则1.不因人设岗。2.不设可有可无的位置。3.指挥幅度不宜过多。4.尽量减少层次以利信息快速传达.一、餐饮组织结构设计的原则（三）统一指挥原则（四）授权明确原则（五）授权完整原则（六）权责相等原则二、常见的餐饮组织形态（一）大型饭店餐饮部组织结构（二）中小型饭店的餐饮组织结构大型饭店餐饮部组织结构中小型饭店的餐饮组织结构三、餐饮部各部门的主要任务（一）采保部（二）厨务部（三）各营业点（四）管事部（一）采保部主要职责：负责餐饮部生产原料的采购与保管工作。目的：保证原料及时、保质、保量的供应。分类：采购与保管（二）厨务部职责：负责餐饮产品中菜肴、点心的烹饪与加工。粤菜厨房内部员工配备比例一般为：2个炉头，配2个炉灶厨师，2个打荷，1个上杂，2个砧板，1个水台、大案(面点),1个洗碗，1个摘菜、煮饭，2个走楼梯(跑菜)。其他菜系的厨房，炉灶与其他岗位人员(含加工、切配、打荷等)的比例是1:4，点心与冷菜工种人员的比例为1:1。（三）各营业点营业点为餐饮部直接对客服务部门，包括：各类餐厅宴会厅酒吧房内餐服务部（四）管事部主要负责后勤保障部门，职责有：为前后台提供物质周转清洁餐具保障餐饮后台环境卫生四、餐饮部各下属机构的职能介绍（一）餐厅部1.点菜餐厅2.团队餐厅3.特色餐厅4.自助餐厅5.酒吧6.咖啡厅7.客房送餐8.外卖部四、餐饮部各下属机构的职能介绍（二）宴会部（三）采购部（四）厨房部（五）管事部
