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IIMMVVVendorVendorManagedManagedInventoryInventory现代物流现代物流————供应商库存管理供应商库存管理演讲者：刘富炜演讲者：刘富炜组织协调宋秀羚文献查阅董建新咨询收集郑贤鹏资料整理温芳芳汇总潘鉴PPT、演讲刘富炜分工与合作情景模拟24/12/23情景模拟VMI供应链管理模式VMI供应链管理模式二传统供应链模式及其弊端传统供应链模式及其弊端一VMI实施的价值VMI实施的价值三目目录录24/12/23传统供应链模式特点库存“局部放大”（“短缺经济”的特征）原因信息不对称，供需不均衡。（不是靠市场的真实需求拉动库存，存在许多主观诱因）一、传统供应链模式存在的弊端一、传统供应链模式存在的弊端24/12/23生产商生产商采购商仓库采购商仓库运输商运输商原材料供应商原材料供应商传统供应链模式一、传统供应链模式存在的弊端一、传统供应链模式存在的弊端采购商采购商采购商采购商弊端如卖方强势款到发货库存占用资金不能及时应对市场变化增大管理成本一、传统供应链模式存在的弊端一、传统供应链模式存在的弊端原材料供应商原材料供应商原材料供应商原材料供应商不能及时应对市场变化需求不真实影响计划有效性如买方强势不能及时回收资金二、二、VMIVMI供应链模式供应链模式什么是什么是VMIVMI？？VMI是VendorManagedInventory的缩写（供应商管理的库存）。供应商将物料送到离制造商1～2小时车程的地点，由第三方物流公司代为管理，但物权仍然属于供应商所有，制造商与供应商协商决定安全库存水准和持续补货策略，制造商使用后开始付款的管理模式。送货出货结算付款库存原材料供应商原材料供应商采购商生产线采购商生产线第三方物流ＶＭＩ第三方物流ＶＭＩ二、二、VMIVMI供应链模式供应链模式原材料供应商原材料供应商原材料供应商原材料供应商三、三、VMIVMI实施的价值实施的价值保障了对货物的控制权AA灵活地应对了供求关系的变化，降低了市场风险BB及时回收资金，提高了资金的使用率CC采购商采购商采购商采购商降低了管理成本AA确保了对原材料库存需求的最小化BB缩短了的产品生产周期，降低了市场风险CC“零库存”，提高了资金的使用率EE灵活地应对了供求关系的变化DD毫无疑问，VMI模式为中国进一步提升制造业提供了一个不错的选择。在同一价值链上的不同各方，以合作伙伴的关系共存。通过VMI模式，他们首先降低了下游最终产品制造商的成本，这可以极大地提升该制造商的市场竞争力，包括更低的成本和更快的市场投放时间，从而获得更大的市场份额。结束语结束语然后，被扩大了的市场份额，将沿着整条价值链向上游传递，使所有参与其中的合作伙伴受益。换言之，通过VMI，可以整合整条价值链上所有各方的优势，以应对充分的市场竞争，并使参与其中的合作伙伴都因此受益。谢谢大家！O(∩_∩)O~