2024年中铁电气化局集团工程项目精细化管理手册VIP免费

《中铁电气化局集团工程项目精细化管理手册》附件一：中铁四局集团有限公司工程项目精细化管理考试试卷姓名：单位（部门）职务：考试日期：得分：一、单选题（每题1分，共计30分）1、项目开工后三个月至六个月内开展首次项目责任成本督查，以后组织一次。a.每季度b.每半年c.一年d.每月2、公司组织的施工管理交底应在项目各部室主要人员到位后内完成。a.半个月b.1个月c.2个月d.3个月3、在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由部门主责。a.物机部b.工经部c.安质部d.办公室4、在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是。a.合同评审b.合同交底c.合同变更、转让、解除d.合同纠纷5、项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。a.项目总经济师b.项目总工程师c.项目经理d.项目分管领导6、项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由部门负责编制。a.公司工程部b.项目工程部c.公司物机部d.项目物机部7、项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资盘点制度。a.月末b.季末c.年末d.年初8、每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入《不合格物资供方名录》，内不得使用。a.一年b.二年c.三年d.五年9、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择第1页共8页劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。a.100万元b.200万元c.300万元d.500万元10、项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照全面回顾项目管理过程，进行项后评价。a.施工调查b.项目管理策划书c.施工组织设计d.技术交底11、项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。a.周b.月c.季度d.半年度第1页共6页12、施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由主持，施工方案研讨会由主持。a.项目经理项目总工程师b.项目总工程师项目经理c.项目经理工程部长d.项目总工程师项目总工程师13、项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔20XX〕87号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，a等级专项方案应上报至审批。a三级公司.b.二级公司c.项目部公司d.项目经理14、项目经济活动分析由牵头，组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。a.项目总会计师财务部b.项目经理项目总会计师c.项目经理财务部d.项目总会计师项目经理15、工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目，未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。a.营销交底b.标前策划c.投标总结d.后评价16、收尾项目的界定。工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的以上。a.80%b.90%c.95%d.100%第2页共8页17、收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。a.工经部长b.总会计师c.财务部长d.总工程师18、在公司合同审批权限划分中，标的额大于万的劳务合同应由片区分管领导批准审批后再上报公司评审。a.100b.200c.300d.40019、《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求三级公司按管理。a.平均价b.指导价c.限价d.最低价20、是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。a.工经部长b.总工程师c.项目经理d.副经理21、在技术管理中，首次线路贯通测量等测量工作由负责组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。a.工程部b.劳务企业c.项目部d.公司相关部门22、由牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要...