第八步制定利润计划•走完前面的七步,你应该对你的企业的构思充满了信心
你的产品/服务有销路而且也能筹集到足够的启动资金
但问题是:•你的企业一旦创办起来能获得利润吗
能获取多少利润
能否长期地获取利润呢
•讨论一个案例:“张刚和他的食品厂”•张刚先生在成都郊区刚创办了一家小食品厂
他向市内超市提供食品,他计算出原材料成本为2
5元,单位售价为5元
开业已几个月了,产品也基本上尽产尽销,而且经常加班加点,但他不但没有赢利,而且赔了一部分的钱,最后不得不停业
•问题出在哪呢
•请学员按组讨论,派一名代表发言
问题出在:•张刚先生不清楚他生产的食品的成本是如何组成的,更不清楚他的“盈亏平衡点”在哪,他不知道他的企业是否能赚钱
应该赚多少钱
能否长期赚钱
•这些都是由于他在企业创办之初,没有确定一个切实可行的“利润计划”,只是“推着走”
赚钱了,是运气好;赔钱了,是“走背字”
•那么,利润计划包括什么内容呢
实际上,利润计划的内容就是你最关心的几个问题
这一步,将学习以下东西•你的商品价格如何确定——制定销售价格•一段时间里(12个月吧)能回笼多少钱——预测销售收入•卖出商品之后是赚了还是赔了——做销售成本计划•要保证企业运转中不因缺钱而搁浅——制定现金流量计划•有了目标,让我走好第八步
一、制定销售价格•成本加价法—把制作产品或提供服务的全部费用加起来,就是成本价格
在成本价格上加一个利润百分比得出销售价格
•竞争价格法—定价时,除了考虑成本外,还要考虑当地同类商品或服务的价格,以保住你的定价具有竞争力
制定销售价格主要有两种方法:成本是什么
包括什么内容
要制定一个“切实可行”的利润计划,就要了解成本,了解成本的组成
而控制成本是一个企业领导者首要的任务,它关系到你的企业盈亏,甚至是存亡的大问题
1、成本加价法这种方法尤其适用于制造商和服务商
计算成本时主要考虑:•首先,自