仓储管理与库存控制二零一二年四月十日命运的基石就是养成习惯的行为行为变成了一种习惯，习惯养成了一种性格，而性格将会决定了一个人一生的命运。注释：一个人一旦对某事物有了浓厚的兴趣，就会主动去求知、去探索、去实践并在求知、探索、实践中产生愉快的情绪和体验，所以古今中外的教育家无不重视兴趣在人们工作和生活中的作用。兴趣会操纵一个人的行为，以此类推，我们不难明白其中的道理。仓储管理与库存控制一、仓储管理的概念、任务和基本原则二、仓库的职能与分类三、仓库设备管理四、仓储管理的主要工作活动及基本内容五、盘点的KPI指标及内容六、库存原理七、如何实现高效仓储管理，创建高绩效团队一、仓储管理的概念、任务和基本原则概念：仓储管理是指对仓库及其库存物品的管理。现代仓储管理已从静态管理向动态管理发生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。它的脚步在逐渐向物流行业的方向发展(不仅仅局限于物资的收发管理，还要包括物资的运输管理)。我们公司的仓储目前的管理理念还是滞后的，运输环节只是车辆的简单调度，真正意义上的运输还是交给第三方物流。任务：1.做好发货车辆的合理调度；2.做好库存物资的收发管理；基本原则：1、效率的原则。仓储作业管理的核心是效率管理(提高物资的收、发效率)。2、降低仓储成本原则。加强仓库的日常管理，做好库存物资的防护工作，避免库存物资的受潮、破损、失窃等3、服务的原则。作为参与市场经济活动主体之一的仓储业，也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。不断提高服务的质量，从最大意义上提高客户的满意度，以优质服务建立企业形象。二、仓库的职能与分类仓库管理的3大职能实现货物移动功能：接收/卸货；中转或者入库；拣选和配料；发料、装运；67仓库管理的3大职能实现货物存储功能存货管理仓储空间管理；入库与出库管理；盘点管理等；8仓库管理的3大职能信息维护功能库存交易操作；收货–应付帐款；发货–应收帐款；库存调整操作；库存数量；库存的性质；追溯性管理；9仓库的属性-虚仓与实仓虚仓（虚拟仓库）只存在实物，而不存在库存；常用的虚仓有：供应商/客户寄存仓库（Consignment）；费用仓库–储存通过费用采购的物品（不在财务账上）；样品/废品仓库–已经销账的物品；实仓–同时存在实物管理和账面库存管理原材料仓库、在制品仓库、成品仓库等；10ERP的仓库系统结构工厂仓库分仓库库位11仓库的分类三、仓库设备管理13仓库布局-交叉收货系统1仓库装运接收批量化操作，低成本！14仓库布局-交叉收货系统2装运理货接收车间原料仓成品仓15仓储设备的选择仓储设备存储设备－货架、工位器具等；搬运设备－叉车、行车、拖车等；包装设备－打包机、周转车／箱等仓储设备的选择标准：能力（搬运重量、提升高度、转弯半径等）效率（速度、性价比等）16货架与货架规划重型货架：单层承重大于>1000公斤；主要用于半永久性存储托盘化的货物，特别是纸箱+托盘的货物轻型货架：单层承重<200公斤；主要用于存放小物品中型货架：单层承重大于<1000公斤；主要用于版永久性存放无托盘的货物，数量较多且体积重量较小；17灵活性货架18Havespacetoaddonelevel196levelsresultsinmachiningroom19搬运设备（叉车）的选择叉车类型深度叉车窄道叉车前移式叉车平衡叉车需要面积5.53.16.510过道宽度2.61.72.53.6节省空间45%70%33%-20其他车间货物搬运设备货盘搬运车：适合搬运托盘化货物，承重大，成本适中，可以替代叉车在车间的使用拖车适合搬运非托盘化的小货物，成本低，广泛使用在车间的补货；21仓储能力需求1.环境能力要求，温度、湿度、防静电等环境要求化学品的MSDS(MaterialSafetyDataSheet)标签；机械产品的防锈要求；2.仓库空间需求根据年度运营计划(AOP)确认年度仓库空间需求3.仓库的瓶颈分析空间瓶颈：仓库的规划主要以提高空间能力为主要方向；效率瓶颈：仓库的规划主要以提高效率，满足JIT要求为主要方向22自备仓库和外包仓库自备仓库优缺点：容易控制；管理方便；运作...
