113/12/231设施规划与物流分析广东工业大学IE研究所周金平第二讲设施规划(2)三、系统布置设计设计或确定怎样具体地将一个工厂建造出来，使之运行或生产，工业设施规划人员的工作就是为一个工厂有效实现其产品的设计、制造、分发，提出所必须的工厂面积、构筑物、机器和设备。Richard.Muther113/12/23广东工业大学IE研究所周金平设施规划与物流分析Muther’s系统设施规划程序输入数据(P,Q,R,S,T)FlowofMaterials物流ActivityRelationships作业单位相互关系RelationshipsDiagram物流--作业单位相互关系图SpaceRequirments必要面积SpaceAvailable可获得面积分析阶段113/12/23广东工业大学IE研究所周金平设施规划与物流分析SpaceRelationshipDiagram面积相互关系图ModifyingConsiderations修正条件PracticalLimitation实际制约DevelopLayoutAlternatives拟定几种布置方案Evaluation评价寻优阶段选择113/12/23广东工业大学IE研究所周金平设施规划与物流分析一、PQRST分析什么样的生产方式决定什么样的基本布置方式。划分作业单位(Activity)的依据按产品原则布置和工艺原则布置的机器设备放置在不同的车间内分别设置在同一车间的不同加工单元内QAGBCDEFPP——Q分析图由该图可知：A—D四种产品占总产量的80%，可考虑用产品原则布置，其余品种可考虑按工艺原则布置113/12/23广东工业大学IE研究所周金平设施规划与物流分析设施布置的基本要素P：Product产品、材料、服务指规划设计的对象所生产的产品、原材料、加工的零部件或提供服务的项目。包括原材料、进厂物料、工序间储备、产品、辅助材料、废品、废料、切屑、包装材料等。产品这一要素影响着设施的组成及其相互关系、设备的类型、物料搬运的方式等。Q：Quantity数量或产量指所生产、供应或使用的材料或产品的数量或服务的工作量。这一要素影响着设施规模、设备数量、运输量、建筑物面积等。R：Route加工路线或工艺过程指根据所生产的产品品种、数量等设计出的工艺流程、物流路线、工序顺序等，可以用设备表、工艺路线卡、工艺过程图等表示。它影响着各作业单位之间的关系、物料搬运路线、仓库及堆放地的位置等。113/12/23广东工业大学IE研究所周金平设施规划与物流分析设施布置的基本要素S：SupportingService辅助服务指保证生产正常运行的辅助服务性活动、设施以及服务的人员。包括道路、生活设施、消防设施、照明、采暖通风、办公室、生产管理，质量控制及废物处理等；它是生产的支持系统，从某种意义上来说对生产系统的正常运行起着举足轻重的作用。T：Time时间或时间安排指在什么时候、用多长的时间生产出产品，包括作业、工序、流动、周转等标准时间。这些因素决定着设备的数量、需要的面积和入员、工序的平衡安排等。113/12/23广东工业大学IE研究所周金平设施规划与物流分析PQST什为么R113/12/23广东工业大学IE研究所周金平设施规划与物流分析P-Q分析工具EXCELSASSPSS0510152025303540LM1.0BCFD-ZW755SP-SPPROHS-SPPROCFS-828TCIP500HSIP500CoverToolbarADP-04TC-DNCCBOSECcableFM-01113/12/23广东工业大学IE研究所周金平设施规划与物流分析二、物流分析(R)当物料流动是工艺过程的主要部分时，物流分析就成为布置设计的核心物流分析的基础是工艺路线(Route)(详见第三章工艺过程设计，主要考虑：某项工序是否必要？是否可以取消、合并？是否可以改变顺序或设施位置？设备或操作方法是否可以改进？)物流强度(物流量)：一定时期内如每天、每月的物料移动量。From-toChart：从至表物流强度等级：A：超高级E:特高级I：较大级O:一般级U：可以忽略不计113/12/23广东工业大学IE研究所周金平设施规划与物流分析物流分析是设施布置设计的另一个基本分析，即工艺流程和物流路线的分析。分析的基本手段有工艺过程图(作业程序图)、多种产品工艺过程图、从—至表和物料流程图等。1、工艺过程图(OperationProcessChart)工艺过程图就是把工艺路线卡和装配程序图汇总到—起而形成的一种流程图。绘制过程先在图的右上部从第—个装配作业的主要组件开始，在垂直线上按工艺路线卡的作业顺序用圆圈表示加工...
