集团培训讲师评定标准VIP免费

XXX智业集培训讲师晋级评定标准（试行）》集团总字［2015］第006号xxx智业集团二◦一五年八月十九日Y鞘回羞亦島XXX上乙-80-H0乙酬一飙剖台900W[ST0S^zBM^®XXX《（9翼）款些聿皑筋蛊必按除密》900-ST-lfZ-9Z-SS:台裁峯盈宓專睥宴懈圉聿亦晟XXXXXX智业集集团总字［2015］第006号集团培训讲师评定标准第一章目的第一条为了促进XXX智业集团（以下简称集团）战略目标的达成,结合《集团薪酬管理制度》和《集团绩效管理制度》对于培训讲师绩效薪酬的规定，完善对培训讲师的技能评估，特制定本制度。第二章原则第二条集团建设初期，广纳贤才，为实现公平、公正、公开的绩效薪酬，集团采取“同岗同酬、同岗不同酬”的原则，充分认可员工因技能的差异而享受不同的技能工资。第三章培训讲师分级第三条讲师分级：集团将培训讲师分为四个级别，分别是专家顾问级、资深讲师级、管理实践级、督导培训级；同一级别根据讲师能力差异，设置成一级讲师和二级讲师，详见表一：表一：讲师分级表级别专家顾问级资深讲师级管理实践级督导培训级等级一级二级一级二级一级二级一级二级章培训讲师的职责第四条培训讲师的职责：（一）研发课程：能结合集团需要，独立研发课程，并进行授课或传授；（二）授课技能：能独立授课；能合理运用不同的培训方式，有效开展培训；（三）培训执行：能制定培训计划，根据培训计划执行培训目标；（四）课程复制：能复制并能熟练讲授非自己所研发课程；（五）活动策划：能独立策划一场活动，拥有策划能力；（六）活动组织：能根据活动要求组织活动，并很好的控场；（七）团队管理：拥有团队建设及团队管理能力，引领团队稳定向前发展；（八）绩效管理：结合团队发展，熟练应用绩效管理工具，促进绩效目标达成；（九）培训满意度：通过培训的执行，员工对于课程的满意度；（十）其他事项；第五条不同层级的培训讲师，掌握培训技能技巧的程度不同，考核评分分数也不尽相同，集团采用分数制考核评定方式，总分200分制，1为最低分，200为最高分，110分为定级考核及格分即督导培训级最低分。根据分数差异性、递增性，匹配讲师级别的层级，形成培训讲师考核分数定级表。详见表二：表二：培训讲师考核分数定级表\级别职能、专家顾问级资深讲师级管理实践级督导培训级一级二级一级二级一级二级一级二级研发课程185-200175-185165-175155-165145-155135-145125-135110-125备注：如督导培训级讲师为初始职级，其分数段为110-135分，其中二级督导培训级讲师评定分数结果为110-125分（含125分）。一级督导培训级评定分数结果为125-135分（含135分）。所有分数相交段，均就低不就高。第五章评级标准第六条培训讲师评级标准根据培训讲师职能及培训讲师授课技巧评定。评级标准如下：（一）评定条件：入职满一个月且无违反公司制度的培训讲师。（二）评定方式：培训讲师评定以讲授《XXX-晋级报告》为蓝本,以讲授、情景模拟、专业问答为依托。综合考评培训讲师的舞台呈现能力、讲授能力、管理能力及活动组织策划能力。（三）评定内容：评定内容分为五部分：课程研发讲授、课程复制、活动策划组织、团队管理协作、专业问答。（四）评定周期：人力资源部每一季度组织召开一次晋级会议。若有时间的调整，届时以人力资源部发出公告通知为准。（五）评定规则：培训讲师评定标准计算方式为培训小组独立评分汇总，合计总分加权计算为最终分数结果。分数达到各级别规定最低分值方可晋级。（六）评定小组：1.评定小组成员构成：生活在线集团执委会代表、生活在线人力资源经营管理中心代表、XXX智业集团代表、生活在线子集团代表等（执行管理层以上人员）。2.评审原则：公平、公正、公开。3.评审人数：6-8人。（七）评定会议各板块人员职责：为了控制培训讲师评定会议流程，更有效合理开展评定工作，各部门职责分工如下。详见表三：表三：培训讲师评定会议职责分工表部门或人员职责具体工作事项总经理对重要事件申核批复;1•审核培训讲师晋级资格；2•确认会议时间及地点；3•确认评审小组名单；培训讲师准备晋级相关资料（PPT）,熟悉授课内容；1•研发课件；2•练习课件（研发课程及复制的课程）；3•...