石油年终工作总结不断实践，不断总结，不断反思，那么人们对客观事物的认识也就越来越深刻，知识越来越广，智慧越来越高，所进行的事业通过总结才会不断发展、前进。以下是YJBYS整理的石油公司年终工作总结范文，欢迎阅读!篇一：石油年终工作总结今年以来，枝江石油公司在各级政府及省市公司的领导下,紧紧围绕以人为本，量效并重，安全运行，努力提升企业效益和市场控制力，努力提升员工的满意度和幸福感的指导方针，面对市场疲软、竞争加剧的不利影响，强化从公司领导班子到每名基层员工的执行力，真抓实干，各项工作实现了新突破，现将全年工作小结如下：一、主要工作回顾受国际复杂的形势影响，今年成品油市场跌宕起伏先后经历了多轮次的价格调整，新的成品油定价机制决定了基层经营工作重点要不断变化，拓市增量迎来了新的挑战，但是我们始终以不断提高市场控制力为检验经营工作的标准，并将其作为评价每名干部职工履职能力的重要指标，有效促进了各项工作的常态化，取得了较好的业绩。（一）销售业绩大幅上升。今年，在各项经营指标都大幅提升的情况下，我们充分调动所有干部员工干事创业的激情，按照人人肩上有担子，人人身上有压力的要求，层层传递，逐级负责，有效发挥团队作用，通过抓激励、净市场、挖潜力和一区两口发展战略的实施，市场控制力和占有率明显提高，各项经营指标实现了大幅上升。1、今年1-11月，实现成品油销售6.96万吨，完成年任务6.62万吨的105.1%，同比增加1.9万吨，增幅40.5%，其中，零售量6.48万吨，完成年任务6.1万吨的106.2%，同比增加2.4万吨，增幅为58.3%;IC卡历来是公司经营指标中的弱项，与我们现实在宜昌公司的经营规模不相匹配，今年我们通过细分销售任务，将IC卡充值额、售卡量、卡销比、沉淀资金列入月度加油站考核，加大了考核力度，取得了较明显的成绩。今年1-11月份，公司共售卡2300张，与去年同期相比增长24%。（二）基础管理扎实推进。我们在狠抓经营工作的同时，丝毫不敢放松加油站的基础管理工作，始终坚持日常巡查、督导、定期通报制度，通过严抓细管，促使各项基础管理工作进一步规范，为经营工作保驾护航。1、督查工作成绩显著。一是创新督查思路，实现了三大转变：一是从督查到督导理念的转变。今年来我们变督查为督导，明确了督导的四项职责：即宣传与贯彻公司管理理念、指导与帮辅基层问题整改、了解与收集员工困难需求、挖掘与宣扬典型人物事迹，通过职责定位强化了引导和指导的理念。唱响了不怕检查、欢迎检查、检查光荣的主旋律，形成了以迎检为荣的良好氛围二是创新督导方式，突显管理实效。探索总结出613巡站方法。即将分管经理、财务代表、非油管理员、数质量监督员及优秀站长和员工整合成一支联合巡查队伍，每月固定由经理（副经理）轮流带不同的主管、站长对加油站实施不少于三次专业巡查;以加油站检查考评标准为依据，突出安全数质量、财务资金及加油卡营销服务三项控制点；明确以文字、电子版附照片、PPT三种直观形式出具整改报告;将巡查报告、奖罚信息、工作安排三种资源共享;对督查发现的问题，按一般问题、共性问题、重大问题实行分类整改。新巡站方式的运用，增强了各站点和员工之间的交流互动，提升了加油站的管理活力及水平。由于基础管理扎实有创新，今年在省公司综合检查中，取得了4123的优异成绩。2、安全设备管理到位。安全良好的设备运行状态是保障经营工作的前提。今年，我们借助市公司设备管理年活动，大力开展工作，加油站设备管理水平大幅提升。一是我们积极推行每台加油机内设一张保养记录卡、每座加油站配一名兼职维修员、每月上一堂设备维修课、每季度通报一次加油站设备管理和费用使用情况、每年举办一次设备维修技能比武竞赛活动的五个一工作法，工作成效显著。二是开展加油站设备管理结对子活动，我们将公司辖区内22个加油站分为9个维修小组，确定曹经泰等同志为加油站兼职设备维护员，负责对小组内各站设备设施的简易维修和提供技术支持，予达到设备维护及时、快捷、保障经营的目的。三是根据市公司维修费用计划，我们制定了两保两降的工作思路，两保即保证加油站的正常经营不受影响，保证设...
