2014年质量部工作计划1
加强对检验员质量意识和技能的培训,提高检查员的责任意识和控制能力,减少错检漏检事件的发生,降低质量损失
重新梳理检验员的工作职责,明确各检验员的工作内容
重新整理检验标准和操作方法,将已发生过的不良品照片和资料收集汇总,作为检验参照控制的资料,提高检验员快速识别产品不良现象和控制不良现象发生的能力
开展查库工作,实施过程工序尺寸稳定性检查工作
继续完善规范质量统计术语和格式设计,提高统计的准备性和数据的真实性,为质量持续改进对策提供事实数据
多做简易量检具,提高检验员的工作效率
制定2014年度量检具周期检定计划并实施
制定2014年度体系审核计划,整理ts体系审核资料
配合采购部加强对供应商的考核和质量意识施加影响,提高供应产品质量
加强过程控制,对工序废品率高的过程进行分析,帮助员工提高自控能力,降低不良率和制造成本
编制日期:2013
30篇二:质量管理工作计划质量管理工作计划为了提升公司质量管理水平,有计划的开展质量管理工作,推动质量方针和质量目标指标的完成,促进质量管理和质量管理体系的持续改进,增强企业竞争力,增强顾客满意度
特制定2013年质量管理工作计划,现将我部质量管理工作计划汇报如下:一、2013年工作目标为了贯彻“科学管理,诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针,加强施工质量管理,提高我项目部承担的******工程质量水平,建立健全质量保证体系和质量管理机构,明确施工质量管理职责,实现“工程合格率100%,****、让业主满意
”的质量目标
二、质量管理规章制度建立及完善为保证2013年对施工质量的控制达到规范管理和严格验收的目的,并且做到有章可依的工作要求,计划制定和健全以下规章制度:(1)质量保证体系(2)质量管理制度(3)质量管理措施(4)质量管理奖惩办法(5)质量管理工艺策