现场检查的方式方法VIP专享VIP免费

安全检查的方式方法一、安全检查的目的意义安全检查是专职安全管理人员工作的重点。安全管理人员的主要职责是：监督安全生产责任制的落实；监督各项规章制度、反事故措施和上级有关安全工作指示的贯彻执行；监督设备、设施安全的技术状况，涉及人身安全的防护状况；对监督检查中发现的重大问题和隐患，及时下达安全整改通知书，限期解决。以上职责，主要是通过安全检查来落实。要加强安全监督职责的履行。要不折不扣地落实上级公司指示和要求，就必须强化安全监督的手段，强化安全管理人员的岗位责任心和业务知识，要能通过安全检查发现问题，尤其是严重的、普遍性的、苗头性的问题，通过整改，消除隐患，持续提升安全生产“可控”水平。二、工程施工安全管理的重要性工程施工安全管理是项目管理中的一个子系统，它是根据“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标，因此，施工安全管理是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。在工程项目建设过程中实施安全管理可以提高安全效益是安全管理重要性的主要体现三、安全检查的重点内容对工区、班组、现场的安全检查主要分为现场不定期抽查、定期检查（每月一次，副经理、总工、工程部应参与）和综合性安全大检查。综合性安全检查根据施工特点，每季最少应组织一次（经理、总工、安全总监、安质部、工程部、物资部、办公室应参与）。（一）现场检查主要从几个方面入手一是查人员行为和安全防护措施。主要看人员穿戴工作服、安全帽、安全带是否规范；需要穿绝缘鞋（靴）、戴护目镜、戴绝缘手套或纱手套的有没穿戴；看人员登高作业是否有人监护，登梯作业是否有人扶持，是否有违反《安规》的其他行为。二是查安全设施、施工机具和安全工器具。主要检查安全设施和安全工器具是否符合要求，部件功能是否完好，保管、运输和摆放位置是否正确，是否按周期试验并有合格标签。查起重设备、施工机具部件是否完好，是否按周期检验合格，是否超荷载使用。三是查盯岗干部或旁站人员到岗到位。主要查该到岗的人员有没到岗，到岗后是否按照公司制度开展管控并在《干部盯岗记录表》或《旁站记录表》上填写和签名，如在段上担任领导岗位的还应填写《一岗双责》。四查是否有风险失控发生事故的应急预案。重点查人员对触电、高空坠落、物体打击、中毒窒息造成人身伤害时的接下来把施工方案和现场进行比对，看施工方案、脱离电源、伤情判断、心肺复苏、伤口处理、伤员搬运等要领的掌握情况。五是查是否有制定施工方案和作业指导书，施工方案对于起重、交叉跨越、特殊地形等安全风险较大的作业面是否有详细可行的措施，施工方案谁否按要求履行审批手续；业指导书是否在现场得到严格落实。四、工程施工的安全管理1、坚持〃安全第一，预防为主，综合治理”的方针坚持〃安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强施工全过程、全方位、全员的安全防范意识，是抓好施工现场安全管理的核心。企业各级管理人员要充分认识关于〃隐患险于明火”、〃防范胜于救灾”、〃责任重于泰山〃的重要指示精神，领会做好施工安全对企业、项目个人的重要性，以高度的工作责任感，认真落实〃安全第一，预防为主，综合治理”的方针。通过开展各种安全培训教育活动，例如安全警示教育、事故案例分析等同，让企业全员牢固树立〃安全第一”的思想，树立〃一切事故都可以预防”的安全理念，把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，提高安全意识和自我防护能力。2、建立健全施工现场的安全保障体系电力变电工程施工现场作为一个多工种作业的群体，健全完善施工现场安全保障体系是搞好施工安全的基础和保障。安全生产保障体系的管理思想应该是：职责分明、预防为主、把握重点、有始有终、封闭管理。广义讲即指导施工单位在生产过程中贯彻各种安全法律、法规，执行标准的管理从项目经理到操作人员都明确安全生产保障体系的职能，强化各级人员的安全生产责任制，同时要改变在安全生产中只注重物资的投入，转变为在管理资源开发上投入，通过安全策划，从人、财、物、机、法、科、环等各个方...