标杆班组如何建？VIP专享VIP免费

塑造三位一体强化制度牵引塑造三位一体强化制度牵引铸就文化活力助力员工成长铸就文化活力助力员工成长----中国移动北京公司班组建设工作组织推进介绍中国移动北京公司班组建设工作组织推进介绍中国移动北京公司中国移动北京公司20112011年年55月月22目录北京公司班组建设体系与机制搭建2011年北京公司班组重点活动介绍中国移动北京公司33北京公司班组和班组长基本情况•截至目前，公司共有班组截至目前，公司共有班组903903个，共有班个，共有班组长千余人。组长千余人。•截至目前，公司共有班组截至目前，公司共有班组903903个，共有班个，共有班组长千余人。组长千余人。班组长平均任职年限（年）16.4%16.1%8.2%52.0%29.0%33.6%10.2%36.0%10.2%9.6%12.2%12.0%18.6%19.4%20.4%25.8%21.3%49.0%0%20%40%60%80%100%总市场口网络口职能口w＜11≤w＜22≤w＜33≤w＜5w≥5班组长学历分布情况2.3%2.3%1.0%8.7%55.0%62.2%23.5%13.0%36.0%30.9%59.2%60.9%6.4%4.4%15.3%17.4%0.0%1.0%0.2%0.3%0%20%40%60%80%100%总市场口网络口职能口高中及以下专科本科硕士博士班组长平均任职年限为班组长平均任职年限为2.62.6年年62.262.2％的班组长学历在专科及以上％的班组长学历在专科及以上中国移动北京公司中国移动北京公司44充分认识班组建设意义，公司决定开展班组建设工作提高企业基层组织的执行力提高企业基层组织的执行力提高员工满意度提高员工满意度创造和谐人文环境创造和谐人文环境班组建设目的班组建设目的通过提高班组长的管理水平，提通过提高班组长的管理水平，提高班组成员的满意度高班组成员的满意度通过提升员工满意度，提高员工通过提升员工满意度，提高员工敬业度与忠诚度敬业度与忠诚度班组建设要点班组建设要点•班组建设是企业基层组织建设的重要内容、是企业组织建设基石，承担最后班组建设是企业基层组织建设的重要内容、是企业组织建设基石，承担最后100100米冲刺重任，米冲刺重任，班组工作好坏直接关系企业经营成败。班组工作好坏直接关系企业经营成败。•北京公司高度扁平化的管理架构，若数量众多的班组在管理上每提升一个点，都将形成放大北京公司高度扁平化的管理架构，若数量众多的班组在管理上每提升一个点，都将形成放大效应。班组管理提升势在必行。班组建设成效取决于员工的参与程度，以及各级领导的重视效应。班组管理提升势在必行。班组建设成效取决于员工的参与程度，以及各级领导的重视和参与。和参与。•班组建设是企业基层组织建设的重要内容、是企业组织建设基石，承担最后班组建设是企业基层组织建设的重要内容、是企业组织建设基石，承担最后100100米冲刺重任，米冲刺重任，班组工作好坏直接关系企业经营成败。班组工作好坏直接关系企业经营成败。•北京公司高度扁平化的管理架构，若数量众多的班组在管理上每提升一个点，都将形成放大北京公司高度扁平化的管理架构，若数量众多的班组在管理上每提升一个点，都将形成放大效应。班组管理提升势在必行。班组建设成效取决于员工的参与程度，以及各级领导的重视效应。班组管理提升势在必行。班组建设成效取决于员工的参与程度，以及各级领导的重视和参与。和参与。中国移动北京公司55北京公司班组建设核心理念班组建设班组建设核心理念核心理念制度为先制度为先员工为本员工为本文化为魂文化为魂中国移动北京公司66北京公司班组建设工作战略发展路径20082009201020112012•阳光班组建设方面，以高效为主题，实现班组合格率、优秀率，推动公司业绩有效提升；•员工发展方面，完善班组长能力模型，强化班组间交流活动，实现本地化创新，探索班组长激励模式，实现员工满意度；•管理机制方面，推动班组管理一体化建设，实现分类精细化管理。•阳光班组建设方面，以实现卓越为主题，实现班组合格率、优秀率，实现公司业绩的再次提升；•员工发展方面，实现班组队伍素质的全面提升，完善覆盖全体员工的发展模式，实现员工满意度；•管理机制方面，实现管理机制对班组建设工作的高效支撑，创新内部激励模式。•阳光班组建设方面，以自主管理为主题，实现班组合格率、优秀率，推动公司业绩显著提升；•员工发...