学习刘总报告心得体会树立积极务实的职业心态打胜扭亏攻坚战——记刘总在三季度经济活动分析会视频讲话在过去的9个月里，制氧作业区切实加强生产和设备管理，根据公司和能源动力厂要求，认真细化落实全年的生产计划，各产品生产成本降幅明显，加大了技术改造力度，完成了空压站余热干燥器改造和三个制氧机组的稳定生产，严格落实安全责任制，积极推进“五定”管理和“班组自我学习活动”等等，圆满完成了年初既定的目标，并积极推动全员性参与的tpm自主保养活动、“找我身边的隐患”活动等。新年既使之际，具有战略家思维的刘宝山总经理高瞻远瞩，审视度视，在三季度公司逐步减少亏损的较好成绩的基础上，解读分析“第三季度”经济技术指标，明确今后工作的指导思想和目标任务，要确保11月份各生产工艺系统安全稳定，全力满足市场需求，同时还要在安全环保、清洁生产、节能减排、科技创新、自动化改造、标准化体系管理、资源优化整合等方面加强控制，改进与提高，确保实现11月份扭亏目标。刘总经理在大会上发表了重要讲话，对第三季度各生产厂的工作给予充分肯定，但2014年所面临的任务和目标是相当严峻的，不论是在经营工作还是在战略调整方面。摆在面前的问题还很多，我们只有迎难而上，不断的克服这些问题，才能保证各项目标的顺利完成。最后刘总提出了今后指导我们工作的具体要求：一要鼓足干劲，鼓舞士气、坚定信心，把工作干好。二要在扭亏的道路中不能停下脚步，更不能退步，提出“产量不能退步”、“工序成本不能退步”、“费用降低的水平不退步“只能前进，只能治标更高，这三不退步要求。三要做好2014年费用预算，认真抓落实。只有这样我们到年底才能交出更好的答卷。总之，我们应该按照此次会议精神，调整好工作心态，以积极的心态面对工作。全面深化刘总讲话精神，进一步转变观念、改变工作作风、努力进取、踏实工作，为全面实现公司2013年整体经营目标而奋斗。树立积极务实的职业心态，加快第1页共2页适应工作环境进程，脚踏实地，勤奋工作，让实实在在的工作实绩成就你的职业规划，保持强烈的责任感，勇往直前，争当岗位尖兵，成为有用之才，要从失败中不断汲取教训，我们还要制定科学合理的目标，拿出切实可行的措施，为全年经营目标、管理工作的顺利实现，为鞍凌公司“打造辽西最具品质和实力的集团化公司”而努力奋斗。制氧作业区2013年10月23日第2页共2页
