如何快速实施企业动力【目录】1，企业动力管理内容是什么？2，企业动力最核心的是什么？3，企业动力的基础数据如何导入？4，企业动力的3个标准流程。5，企业动力实施员应具备的基本素质。6，企业动力的客户应具备的基本条件。7，快速实施企业动力如何安排工作。8，快速实施企业动力如何培训客户。9，快速实施企业动力如何推进项目。10，快速实施企业动力的原则。1，企业动力管理内容是什么？1，企业动力管理内容是什么？1.1从管理内容来看包括：人、财、物。人：狭义上是指：人员的工作信息在电脑中的保存。即人事。广义上是指：对人员工作内容的监察和管理。财：狭义上是指：单价、总价、以及应收、应付。广义上是指：对款的形成以及收支情况的管理和公司成本和财务的总结与预测和指导。是衡量企业的盈利能力重要指标。物：狭义上是指：仓库及其他物料的出入库及位置、状态。也就是物流。广义上是指：物料在各部门的平衡情况的管理。总的来说就是MRP(物料需求计划）和物控。1，企业动力管理内容是什么？1.2从管理流程来看包括：产、供、销。产：即生产，是指管理物料从A变成B的过程，以及期间的成本变化情况。供：即供应，是指采购的形成以及最后财务的结算。销：即销售，是指销售的形成以及最后财务的结算。2，企业动力最核心的是什么？2，企业动力最核心的是什么？2.11个BOM——物料清单2.22个计划——生产、采购2.33张单据——订单、生产单、采购单围绕3，企业动力的基础数据如何导入？3，企业动力的基础数据如何导入？•3.1一次性都导入再起用单据？适用于规模较小，物料及工序数据都比较简单的企业。3，企业动力的基础数据如何导入？•3.2循环导入逐步准备基础数据，循环输入，最后收拾尾巴。适用于运作比较复杂的企业。因为很多数据都是不定的，循环输入可以紧跟企业的变化。3，企业动力的基础数据如何导入？•3.3基础数据的导入不可能一劳永逸。物料的标准化是一个长期的工作，没有一劳永逸的理想情况。让客户指定专人，及时编近期要用的就可以了，不定的数据就临时编码就可以了。4，企业动力的3个标准流程。4，企业动力的3个标准流程。•4.1销售：销售定单发货单应收收款•4.2生产：生产单生产领料生产入库•4.3采购：采购单收货单应付付款•这是最基本的三个流程，是一定要走的！•告诉客户先走标准流程，再走个性流程！！！5，企业动力实施员应具备的基本素质。5，企业动力实施员应具备的基本素质。•5.1务实：切忌让客户感觉虚，要让客户看到实在的好处，强调企为动力能为企业带来什么效益。•5.2积极：只要上班了，就不要将私人情绪带到工作上。一定要保特积极的工作状态。•5.3灵活：不要书呆子气，做人做事都要醒目，为客户提供个性化的服务。5，企业动力实施员应具备的基本素质。•5.4与操作人员做朋友：要真心诚意的与之做朋友。许多操作人员都是经验丰富、操作熟练的，要认真学习他们的经验。•5.5多与管理人员沟通：管理人员是实施人员很好的老师，沟通好了，既可以促进实施进程，也可以学习管理才能。•5.6多给老板做报告：以一张纸定期给企业老板做报告，告诉他实施之前、现在、未来的状况。6，企业动力的客户应具备的基本条件。6，企业动力的客户应具备的基本条件。•6.1网络要通：这是硬件基础。实施人员不一定要操作，但是一定要懂得网络知识。•6.2服务器要稳定：不要换来换去、不能老是关机，要选择稳定的电脑作为服务器。•6.3老板要重视：那些老板不重视的企业，90%是不会成功的。所以要流畅通、专业、准确的给老板作汇报，吸引老板重视。•6.4人员要听从安排：操作人员如果不服从安排，一定要如实上报老板，实在不行要换人操作。7，快速实施企业动力如何安排工作。7，快速实施企业动力如何安排工作。•7.1计划必须做仔细：计划的细节一定要做好。•7.2动员一定要开：目的是确定人和时间。计划要安排到个人，确定到完成时间、考查时间。•7.3要抓住关键人：尤其是编码的人和仓库的人。其中核心是仓库，仓库是链接采购、生产、销售的重要环节，这一环节抓好了，其他环节想错都错不了。•7.4要统计编了多少码，录入了多少单，有多少单该...
