第1页油气田开发建设项目后评价油气田开发建设项目后评价报告编制细则报告编制细则(2008(2008版版))规划计划部2008年9月18日第2页主要内容主要内容第三部分油气田开发建设项目后评第三部分油气田开发建设项目后评价报告编制细则价报告编制细则(2008(2008版版))第一部分细则的修订第一部分细则的修订第二部分自我后评价的基本方法第二部分自我后评价的基本方法第3页总体修订情况《油气田开发建设项目后评价报告编制细则（试行）》2005年5月以股份公司规划计划部文件油计字[2005]334号文件下发执行。从2008年2月开始修订。规划计划部组织勘探与生产分公司、集团公司咨询中心、石油勘探开发研究院、吉林油田分公司等单位，参考《油田开发管理纲要》，结合近三年试用过程中各方面反馈的相关意见，对部分内容作了修订。初稿完成后，先后征求规划计划部各处室、勘探与生产分公司、地区公司意见，做了进一步完善。完成了《油气田开发建设项目后评价报告编制细则（2008）》。细则的修订第4页修订内容保持了原细则的10章，将第一章调整为项目概况。增加部分插图，如地理位置图、地面布局概况图、开发指标对比曲线图等。将原部分附表，改为插表，便于直接对照阅读。整体上弱化技术方案的论证，强化实施效果评价和全过程管理工作评价，强调对设计审查、方案论证、审批程序、决算审计、工程验收、招投标管理工作等各项控制节点工作的评价，以及各环节相关整改意见和要求的落实情况评价。新增技术创新管理、安全环保、节能减排措施和效果评价。简化文字叙述，增加分析评议，完善基础数据表格，提高了可读性。细则的修订第5页主要内容主要内容第三部分油气田开发建设项目后评第三部分油气田开发建设项目后评价报告编制细则价报告编制细则(2008(2008版版))第一部分细则的修订第一部分细则的修订第二部分自我后评价的基本方法第二部分自我后评价的基本方法第6页自我后评价的基本方法项目自评价组织项目自评价组织接受任务成立领导小组和工作小组对自评价工作做出部署按分工分别调查、收集资料按分工对项目开展自评价按分工编写报告统稿、形成总报告工作小组审查修改领导小组审查报告、附件上报第7页自我后评价的基本方法项目自评价组织关键环节•成立领导小组——自评价不是计划部门一个部门的事，是公司行为•明确分工——谁干谁总结、分析、自评价，不能包办代替•报告要统稿——各部分不能简单拼起来，通过统稿使报告成为一个整体，观点明确，数据一致•公司级审查——报告要通过公司级审查，要能代表公司•上报报告完整——报告图表、附表和附件均为后评价报告的组成部分，不能做随意删减。第8页自我后评价的基本方法项目自评价主要采用前后对比法前后对比法（BeforeandAfterComparison）前后对比法应用项目后评价中，就是将项目的实际效果与可行性研究（方案）中的技术经济指标相比，发现存在的偏差，进而分析产生偏差的原因。前后对比法广泛地运用项目各个阶段的后评价。第9页自我后评价的基本方法前后对比法要点说明方案目标——简要说明方案主要工作量、采用的技术、要实现的目标（经济技术指标）。说明方案实施效果——简要说明实施主要工作量、采用的技术、实现的目标（经济技术指标）。对比方案目标和实施效果——找出实施结果与方案在主要工作量、采用的技术、实现的目标（经济技术指标）的差异。评价目标实现程度——对目标实现程度做出评价,对实施过程中重大调整的合理性做出分析评价。对技术创新管理和创新的效果做出评价。第10页主要内容主要内容第三部分油气田开发建设项目后评第三部分油气田开发建设项目后评价报告编制细则价报告编制细则(2008(2008版版))第一部分细则的修订第一部分细则的修订第二部分自我后评价的基本方法第二部分自我后评价的基本方法第11页油气田开发项目后评价报告编制细则（2008版）第11页油气田开发项目后评价报告编制细则适用于常规油气田整体开发建设项目，复杂油气藏开发、勘探开发一体化、开发调整、三次采油等项目可结合各自特点参照执行。可根据项目特点对评价内容、图表做适当调整。开发项目后评价报告编制细...
