公司外派人员管理规定1目的为加强对总部派往新乡以外地区的全资、控股或参资公司(以下均称派驻公司)任职的外派人员(以下简称任职外派人员)和派往新乡以外地区)进行项目拓展(以下简称项目外派人员)的管理,明确外派人员的薪资、休假及考核等情况
2适用范围公司总部外派人员
经公司总部批准的下属公司派往业务辖区的外派人员
1人力资源部负责外派人员工资津贴标准的制订、发放及休假的审核
2财务部负责外派人员各类费用的报销审核,并按审批结果报销
3各派驻公司负责按月(下月5日前)向总部报告外派人员在本公司取得的上月工资、各类补贴、福利等各种收入及考勤等情况
4工作程序4
1外派人员派出程序4
1派驻公司中层级(含)以上人员的外派,由总经理办公会议批准
2派驻公司中层级以下人员的外派,由公司主管领导审核,公司总经理批准
3公司人力资源部根据经批准的外派安排,填写外派通知单[见《外派通知单》],以传真方式通知派驻公司并通知外派人员,同时抄送给原用人单位
外派人员按通知单上规定的时间前往派驻公司报到
2外派人员结束程序4
1外派人员需结束外派工作时,按照4
2管理权限的程序进行审批
2人力资源部根据经批准的结束外派安排,填写结束外派通知单[见《外派通知单》],以传真方式通知派驻公司和外派人员本人,抄送给接收单位
外派人员按通知单上规定的时间前往相关接收单位报到
3外派人员的工资及津贴待遇4
1外派人员外派期间的工资及有关福利待遇应按外驻公司的额的外派津贴[《外派人员职级对应津贴标准表》]
2外派人员在派驻公司领取与其所任岗位相应的工资福利等收入
3项目外派人员的工资、福利及外派津贴统一由总部发放
4派驻公司每月5日前向人力资源部提供上月外派人员的考勤情况表
4外派人员出差及差旅费报销4