回忆过去的20某某年度，对于采购部门是个困难的一年，公司的订单批量普遍不大，而且货期比拟急，对采购的本钱控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采购部门在分管领导余总的领导下，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，采购物料根本上满足了公司市场订单的需求。在20某某年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供给和质量的控制，为公司的开展尽一份绵力。以下是对采购部20某某年度工作小结：1、供给商管理：供给商管理主要集中在新供给商开发，原供给商的管理以及供给商的考核评估工作。公司现有供给商80多家，其中连续合作供给商有40多家。在20某某年度，新增加的主要物料供给商有机柜厂家“联文”(原容光已经不再合作)、电缆厂家“威顺”、熔断器“中熔”、直流接触器“东亚”，对于这些供给商，公司的主管领导组织对其能力进行了评估，根本上可以满足我司现阶段的要求。这些供给商在过去的一年属于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力。采购部门正向着每个主要物料有2个以上的供给商的要求努力着，各种物料已经逐步到达这样的要求。20某某年度主要的机柜生产厂家是“华兴誉”、“长盛”和“联文”。前两家供方是公司批量订单的主要供给者，联文是7月份才新开发的供方，暂时加工些小批量的订单，20某某年属于重点培养的供给商。由于在价格核定方面，没有一个快捷有效、双方认可的方式，每次有订单时，都是发图纸给供方核价，然后讨价还价，中间需要的时间比拟长，所以对采购的回货周期有点影响。机柜的采购依然是公司最薄弱的环节，建议对此供给商，由公司的高层参与供方商务洽谈，与供方达成一致意见。20某某年度主要的熔断器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的价格和公司的采购本钱要求相差太远，所以采购逐渐减少了对其的采购量。中熔的价格相比照拟低，但是也还没有到达公司的要求，目前和供方正在进一步的商谈中。采购部希望中熔能成为公司后续熔断器的主要合作供方。20某某年度主要的包材供方是“嘉能达”和“创新纪”。过去的一年当中，公司采用了新的包装方式，原来的木箱改成纸箱包装，在本钱方面有所下降。包材的生产相比照拟简单，货期和质量根本上能够满足要求。公司现有的主要物料的供给商分布如下：2、执行采购管理2.1订单分析采购部根据市场的订单、方案的采购申请执行采购工作，在20某某年度，执行采购的订单数量为1240批次，其中正常回货的订单为1098批次，及时回货率为89%。以下是每个月执行采购的订单分析：由以上图表可以看出，20某某年度的来料及时率保持在公司采购部员工述职报告左右，从第一季度到第四季度，呈递增的趋势。总体方面，采购回货的情况根本满足了公司生产和市场订单的需要。回货不及时的物料主要表达在结构件和电缆方面及周期比拟长的物料，如分流器。其中一季度结构件27批、电缆8批超过了采购要求的期限;随后三个季度的电缆回货还是比拟及时，二季度机构件19批次超过了采购要求的期限;三季度结构件12批次超过了采购要求的期限;四季度结构件10批次超过了采购要求的期限。结构件的及时回货问题占所有的回货问题的80%以上，自公司成立以来一直都没有好的方法可以解决，所以在20某某年中，对于采购部来说，结构件的采购周期管理将是一个非常重大的挑战。其他的物料根本上能够满足要求。3、产品核价方面，20某某年度采购部按照售前效劳的要求以及提供的BOM清单进行核价，满足了售前效劳的需要，没有出现延误和错误的现象。你对下一年的工作有什么方案1.按照领导的要求，完善部门的管理流程和管理制度;2.按照订单的要求，及时完成采购工作，确保满足生产和订单的需求;3.争取能够建立合理的结构件核价模板(建议招一位采购工程师);4.完善供给商的管理工作;5.重点培养公司的主要供给商，争取和一些重要的供给商达成长期合作协议(合作方式的商务洽谈等，需要高层领导组织执行);6.完成领导安排的其他工作。你觉得一年来自己在那方面表现较好1.核价及时准确，满足了售前效劳的需要;2.采购物料及时回货，没有出现过本职工作失误造成的延误生产进度的事故;3.没出现采购对账上面的错误，各类帐务清楚...
