外训管理办法VIP免费

***公司外派培训管理办法一、目的为使企业内部员工的业务素质和技能满足***集团发展战略和人力资源发展需求，规范集团总部和各分公司外派培训管理工作，保障外派培训的效果并合理控制外派培训费用，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于集团总部和各分公司员工所有外派培训，主要有以下几种方式：1、参加针对岗位的短期专业培训，如各类职业经理人的相关专业培训；2、学历或学位证书培训，如MBA、EMBA、大专学历、本科学历培训等；3、本职工作相关的职称、资格证书培训，如人力资源资格证书；4、参加有关专题研讨会、展览会等；5、出国学习、考察、培训等。三、职责培训发展部负责公司外部培训的计划及各部门/分公司外部培训申请的审核及组织管理；各部门/分公司结合员工工作水平，提出外部培训需求，在核准后参加或实施外部培训。四、基本流程人力资源总监/总裁培训发展部各部门/参加培训人员财务中心责任人①拟参训学员、部门负责人②培训发展部经理③HR总监/总裁④参训学员⑤培训实施专员⑥参训学员⑦参训学员⑧培训实施专员、参训学员⑨参训学员⑩培训实施专员⑾会计核算部经理、会计、出纳五、外派培训具体安排一）、外训人员资格1、外训人员首要条件为公司已转正员工。第1页共7页填写外派培训表审核审批签订培训协议安排培训事宜参加培训培训考核培训报告培训资培训资料移交培训资料备案审核培训评估费用报销批准批否通过未通过未通过通过①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑾2、外训人员申请学历进修需在公司工作满二年以上且在公司的核心岗位或关键岗位任职。3、外训人员申请与本职工作相关的职称、资格证书的外训需在公司工作一年以上。4、外训人员申请的外训内容是公司认为有必要的且不会影响当前工作的。二）、外派培训需求提报流程每月25日左右，培训发展部在OA发布下月外派培训课程资料，3个工作日内以中心或分公司为单位，由中心/分公司的文员汇总课程需求报培训发展部，如课程资料中未涉及到所需求培训课程，可单独申请，报培训发展部备案，由培训发展部寻找外派培训机构，评估外派培训机构资质后通知需求部门办理外派培训手续，参加外派培训人员统一填写《外派培训申请表》提交培训发展部审核，人力资源发展中心总监审批，并签订员工培训协议书。学历学位、职称资格证书培训须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写《外派培训申请表》（需附《招生简章》），由培训发展部进行资格审查及人力资源中心总监审批后，方可报名参加，并签订员工培训协议书。三）、培训费用与服务期限要求1、参加外派培训的人员，根据培训课程费用总额不同，必须在参加培训后为公司服务满一定期限，否则，参训人员必须在离职时向公司交纳一定比例的培训费用（具体交纳比例在《员工外派培训协议书》中规定）。2、培训费用与服务期限计算方式（从培训活动结束之日起开始计算）：专业类培训费用最低服务期限1000元（含）以下3个月1000元—4000元（含）6个月4000元—8000元（含）12个月8000元—12000元（含）18个月12000元以上由公司与参训人员双方共同协商决定（不低于18个月）学历学位、职称资格类培训费用最低服务期限1000元（含）以下12个月1000元—5000元（含）18个月5000元—10000元（含）24个月10000元以上由公司与参训人员双方共同协商决定（不低于24个月）备注：2.1最低服务期限指外派培训活动结束之日起为公司服务的最低期限。2.2当参训人员连续参加两项或两项以上外派培训活动时，均须签订单独的培训协议，且服务年限单独计算。2.3凡副总监级别以上且在公司任职满二年以上人员，均不需要受此培训费用与服务期限的限制。3、凡经自费获得相应学历学位、职称资格教育培训证书的员工，自获得相应证书后与公司签订培训协议，由培训发展部整理并根据签订的服务期限，按季度发放相应培训费用。4、凡由个人申请相应学历学位、职称资格教育培训证书的员工，自课程开始之日与公司签订培训协议，包含两个服务期限的叠加，第一服务期限为课程开始之日到取得证书，第二服务期限是取得证书后按照培训费用协议的服务期限，由培训发展部整理并根据签订的总服...