现场组织机构及主要人员报审表（承包[201］机构01号）合同名称:合同编号:致:监理部现提交我部现场组织机构及第1次主要人员报审表，请贵方审阅。附件：1、组织机构图。2、部门职责及主要人员分工.3、人员清单及岗位资格证书.承包人：有限公司项目经理部项目经理:日期：年月日审查意见：监理机构:总监理工程师/副总监理工程师：日期:年月日说明：本表一式4份，由承包人填写，监理机构审查后，发包人1份、监理机构1份、承包人2份。一、组织机构框图二、部门职责及人员分工1、项目经理全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制,协调项目部各职能部门之间的关系。项目总工生产副经理安全总监项目经理2、项目总工（1)协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案,对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。（2）对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质综物生质安技资合产检全术量负有直接技术责任。设办办办办办备公办公公公（3公）主持工程项目质量目标设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底公室室室室室室工作，以及重点工程控制轴线测量的复、审定和核准工作。(4）及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。(5）主持工程质量检查，督促质检部门进行分项分部工程质量的评定，主持验收工作。（6）全面负责工程施工期间的各种重大技术决策和总进度计划的制定；协助项目经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门之间的关系和对外关系.3、安全总监岗位职责（1）负责项目安全体系的建立、引进并推行先进的安全管理理念；（2）组织编制重大事故预案并组织演练,提高职工处理异常情况的能力;（3）负责安全、消防、环保申报、评价、办证及员工安全教育培训等工作；（4)负责起草、完善安全、环保等管理制度、工作规范和流程要求；（5）组织制定现场作业安全措施,确保安全施工；（6）负责一般安全事故的调查、分析、处理；(7）对安全办公室的安全工作进行监控、管理。4、生产办（1）负责项目土建施工生产的管理与协调。（2）负责组织土建大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作.（3）负责根据土建项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。（4）参与土建技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查.（5)严格“三工序”的检查,组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作.（6）负责土建事故的调查和分析,根据处理方案监督和指导责任单位的修复。（7）协助安全部门对土建现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。（8）协助物资部对土建进场材料的构配件的检查、验收及保护。5、技术办（1）全面负责工程施工期间工程施工技术方案和施工工艺的制订、优化和实施,协助项目总工负责工程施工期间的各种重大技术决策（2）负责对工程施工期间所有技术方案的实施进行监督和贯彻实施。(3）负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责,负责编制年月施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理;负责文件管理和竣工资料的管理工作。(4)负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底,在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。（5）督促测量组对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，负直接技术责任。（6）督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、砂浆、外加剂、拌和水等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。负责项目工地计量仪器设备管理工作,对试验检验设备进行定期校验和率定；参加项目工地有关的质量分析和研究。（7）督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准,严禁供应不合格材料.6、质安办(1)认真贯...
