2022年交投公司上半年总结及下半年打算___年是___市交通“__五”规划目标的收官之年，也是交投公司机遇与挑战并存的一年。面对新形势、新政策、新问题，交投公司在市政府及局党委的正确领导和支持下，以服务交通建设为核心，以加快公司发展为重点，创新机制，构建体制，抢抓机遇，谋求发展，较好地完成了目标任务，取得了一定的成绩。现报告如下：一、上半年工作总结1、积极筹措资金，及时偿还贷款。交投公司于___年向建设银行___市支行为s233工程___绕城段项目申请贷款___亿元，___年初向___银行贷款___亿元，贷款资金及时到位，全部用于交通工程建设；___年已进入贷款偿还期，公司积极筹措资金，克服困难，及时向政府申请___，专项用于偿还贷款本息，保证公司财务信用，按月偿还贷款利息，并按合同约定偿还建行贷款本金___万元，并积极配合财政部门，顺利完成建行融资的贷款转债券工作，将___万元贷款转化为政府债券，今后由财政统一偿还。2、拓宽融资渠道，积极筹措资金。___年以来，政府出台了相关金融、信贷政策，融资难度加大，公司克服资产规模小、融资渠道单一等困难，探索新融资模式，加强与银行企业合作，为政府融资提供资___证，配合政府借用企业平台向___银行融资___万元，用于政府工程建设项目。3、抢抓政策机遇，立足项目融资。为解决建设资金缺口，___年___月份，根据政府协调，由交投公司作为借款人，政府提供土地抵押担保，向___银行申请工程项目贷款。交投公司积极配合，完善相关手续，提供详实资料，在最短的时间内完成了项目贷款的前期工作，及时提交___银行进行信贷审批。该项目贷款工作全部完成，到位贷款资金___亿元，专项用于工程建设，极大缓解了工程建设资金的不足。___年，根据政府批准，我公司再次以省道___项目向___银行___支行申请___亿元项目贷款，目前已完成前期工作，现正积极准备后期贷款申请批准工作。4、加快企业整合，力保企业债务发行___年根据市政府决定，以我公司为发行主体，拟发行企业债券___亿元。交投公司成立于___年，但一直未实体化运作。在上级领导的关心和支持下，公司在向实体化、规范化运作上走出了坚实的一步。目前，在进行前期准备工作，将进一步整合国有资产资源，打造实体化公司，充实公司资本，完善公司现金流，提高公司自身盈利能力，为___年发行___亿的企业债奠定坚实的基础。5、完善管理体制，健全___机构今年，为做实做强交通投融资平台，以实现我市交通投融资工作的新突破和可持续发展，___年根据市政府和局党委的要求，我公司成立了办公室、财务审计部、投资规划部、产业发展部等部门，但未配备专职人员，克服人手少、事情多等困难，建立健全了管理制度、工作职责，加强管理力量，分工合作，较好完成交投公司相关工作。___年上半年，交投公司的发展有了一定的进步，但对比上级部门的要求还有很多不足。___年下半年，我公司将进一步完善公司自身管理，规范化、实体化运作，争取完成___银行___亿元项目贷款，争取发行___亿元的企业债，重点将进行以下几个方面的工作：1、做实公司资本通过多种渠道壮大公司资本金实力，提高融资能力。一是整合现有交通资产，整合项目、整合资金为做大融资平台提供资源保障，并增加公司盈利渠道。由政府协调将有实际盈利运作的国有公司通过股权重组的形式并入交投公司；同时考虑回购相关运输企业，将国有道路运营权回收，由交投公司投资实体运营，增加交投公司自身盈利能力和自身实力，保证公司收入利润来源；二是进一步充实资本。建议政府以挂牌转让的方式向交投公司注入一定量的优质经营性土地使用权。与此同时，注入优质资产，优化资产结构，尤其是实收资本和资本公积，做实融资平台。通过土地、政府沉淀的资产、交投公司自身收益、资本金补贴和政府投资形成的股权资产增加，以进一步做大融资平台资产，做大融资规模。2、强化运行职能通过相关政府性文件明确交投公司职能，建立健全运行规范投融资体系，形成融资、投资、管理、偿债一体化的良性循环机制，强化融资平台的运行职能。一是具备融资、投资（开发）职能。依托政府信用、土地资源和其他优良资产，开展与金融机构的合作，行使...
