幕墙工程鲁班奖创奖措施工程质量评奖是对工程综合性评价,为使本工程达到“鲁班奖”标准,工程管理、组织尤为关键,在人员安排、设计、材料采购、加工制造、安装施工等方面全面控制,并与总包等单位积极配合,才能确保工程达标
一、项目管理体系建立建立两套管理班子,一是公司总部;二是现场项目部
1.公司总部:由总经理、生产副总经理、总工程师、质检部长组成
负责工程的总体安排和协调,并就工程重大问题直接与业主负责人沟通,及时、正确解决工程有关事项(工程主要材料、设备、人员安排等)
2.现场项目部:由项目经理及班子成员组成,主管质量控制,解决现场施工进度、质量、安全、协调等工作
3.人员选用:本工程选用的项目经理,主设计人员及施工队伍,均参建过“鲁班奖”工程的建设(详见相关介绍),设计、施工经验丰富
二、与总包及监理单位及有关施工单位配合“鲁班奖”工程是整体工程评奖,协调和配合工作丰常重要
服从总包单位管理,确保不出安全及质量事故,施工中保护主体结构及其它施工单位的半成品及成品,交叉作业,做好防护措施
及时申报检查报告,并随时接收监理的验收和监督工作,共同协商处理现场问题,确保工程一次性通过验收,记录并存档过程验收竣工验收报告
由本工程项目经理直接与总包监理及相关单位沟通协商
在保证我司施工部分达到标准同时,配合总包方使整体工程达到“鲁班奖”标准
三、质量保证控制方案及措施1.设计质量技术保证措施1
1深化设计组织如果我司中标,深化设计工作将由总工程师负责的工程设计部组织进行
工程设计部由若干设计小组组成,设计小组组长由本工程投标时承诺的设计负责人担任
2设计程序*首先制定详细设计计划,经有关部门审核批准后执行
之后进行方案设计,其内容包括:设计总体说明、分格图、结构节点图、设计计算书等
*设计方案通过评审,确定最佳设计方案,然后,根据最佳设计方案,展开深化设计工作,完成深化设计之后,将