第十组采购谈判桌上的技巧课件•采购谈判基础•采购谈判技巧•采购谈判策略•采购谈判实战案例分析•采购谈判中的风险控制与法律问题采购谈判基础谈判的定义与重要性谈判的定义谈判是双方或多方为了达成某一协议或解决某一问题而进行交流和协商的过程。谈判的重要性谈判是商业活动中不可或缺的一部分，通过谈判可以争取到更好的商业条件、降低成本、提高利润等。谈判的种类与特点01020304采购谈判特点商务谈判特点采购谈判主要是企业与企业之间为了采购商品或服务而进行的谈判。采购谈判通常涉及到大宗交易，需要双方在价格、质量、交货期等方面达成一致意见。商务谈判是企业与客户、供应商、合作伙伴等之间进行的谈判。商务谈判更注重人际关系和长期合作，需要双方在互惠互利的基础上达成共识。谈判的基本原则平等原则诚信原则互惠原则合法原则谈判双方应寻求互利的解决方案，不得只顾自己的利益而不顾对方的利益。谈判双方应平等对待，谈判双方应遵守承诺，不得欺骗对方。谈判双方应遵守法律法规，不得违法违规。不得以强欺弱、以大压小。采购谈判技巧准备阶段技巧010203信息收集明确目标制定策略在开始谈判之前，要充分了解供应商的产品、价格、市场地位等信息，以便更好地评估其谈判实力。明确采购的目的和期望，包括价格、质量、交货期等关键因素，以便在谈判中保持清晰和目标导向。根据供应商的情况和需求，制定合适的谈判策略，如先发制人、让步策略等。实施阶段技巧倾听与理解提问与反问让步与妥协在谈判过程中，要认真倾听供应商的意见和需求，确保理解其立场和观点。通过提问和反问，了解供应商的报价构成、成本明细等情况，以便更好地评估其报价的合理性。在谈判中，要根据实际情况做出适当的让步和妥协，以达成双方都能接受的协议。结束阶段技巧总结与确认反馈与改进在谈判结束时，要总结双方的共识和协议内容，确保双方对协议的理解和认同。根据谈判的经验和教训，不断总结反馈，提高自己的谈判技巧和能力。后续跟进谈判结束后，要及时跟进协议的执行情况，确保供应商按照协议要求履行义务。采购谈判策略优势策略优势策略强调自身优势在谈判中占据明显优势时采用突出自身品牌、质量、技术等方面的优势，提高谈判筹码。的策略，目的是最大化自身利益。压倒性报价快速达成协议提出高于实际需求的报价，以试探对方底线。在对方没有足够时间思考或信息不足的情况下，快速推进谈判进程。均势策略均势策略寻求共同利益在双方实力相当或略有优势时采用的策略，目的是实现双赢。寻找双方共同关心的利益点，强调合作共赢的重要性。强调长期合作灵活让步强调双方长期合作的潜力和价值，以建立稳在谈判中根据实际情况灵活做出让步，以换取对方的妥协。定的合作关系。劣势策略劣势策略避免直接对抗在谈判中处于劣势时采用的策略，目的是保护自身利益。避免与对方发生直接冲突或争论，保持冷静和理性。强调客观因素以退为进强调市场、技术、法律法规等客观因素对谈判的影响，以争取更多空间。在必要时做出妥协或让步，以换取对方的更大让步或利益。采购谈判实战案例分析案例一：价格谈判总结词在价格谈判中，掌握市场动态和供应商的成本结构是关键。详细描述在谈判前，了解市场价格水平和竞争对手的报价，以便在谈判中占据有利地位。同时，通过了解供应商的成本结构，可以针对性地提出合理的价格要求，并避免陷入无意义的低价竞争。案例二：交货期谈判总结词交货期谈判的核心在于确保按时交货，并降低延误风险。详细描述在谈判中，要明确交货期限和违约责任，并要求供应商提供相应的保证措施。同时，可以协商合理的备选方案，以应对可能出现的意外情况，如供应商生产问题或运输延误。案例三：质量保证谈判总结词质量保证是采购谈判中的重要环节，确保产品符合预期标准。详细描述在谈判中，要明确产品质量标准和检测方法，并要求供应商提供相应的质量保证措施。同时，可以协商产品验收流程和退换货政策，以确保产品质量问题得到及时解决。采购谈判中的风险控制与法律问题风险识别与评估供应商信誉风险产品质量风险评估供应商的信誉和经营状况，确保供应商具备履约能力。对产品进行质...
