质量管理体系高级审核员面试试题全解答面试问题汇总:1、多现场的定义及抽样方法,2、你是审核组长应关注什么,职责:对审核进行策划并在审核中有效利用资源；组织和指导审核员,为实习审核员提供指导和指南;主持首、末次会议；控制和协调审核活动（包括防止和解决审核过程中发生的问题和分歧）；组织审核组内部沟通，代表审核组与受审核方和认证机构进行沟通;组织审核组评审审核发现并作出审核结论;组织编制完成审核报告;履行审核员的任务和职责.审核组长应关注自己的职责，包括审核策划、文件评审的实施、编制审核计划、准备工作文件、首次会议、审核中的沟通、信息的收集和验证、形成审核发现、审核结论及审核报告、末次会议、审核资料的提报。并关注审核组成员的能力、独立性及之间的配合,审核组与受审核方之间是否沟通融洽。3、你做为审核组长到一个企业应掌握哪些法律法规，国家法律法规(产品质量法、标准化法、计量法等)和相关行业专业的法律法规。4、认证认可法律法规有哪些?唯一一部认证认可专门法规是2003年8月20日国务院通过的《中华人民共和国认证认可条例》。确立了适应认证认可发展需要的基本制度，明确了认证认可行为规范，加强了政府对认证认可活动的监督管理，建立了统一监督管理制度，同时发挥各部门的作用。法律法规中有相关认证认可活动的规定,一般只规定某一领域的认证认可制度。规章:国家质检总局、国家认监委的规章有：强制性产品认证管理规定、认证违法行为处罚暂行规定、认证及认证培训、咨询人员管理办法、认证证书和认证标志管理办法、强制性产品认证机构、检查机构和实验室管理办法等。5、给一份审核计划，指出有哪些问题，人员分工；专业条款应由专业审核员审核；两个级别审核员不能在一组；实习审核员不能独立审核;初审应全要素审核；应审核实施现场不应为注册地；6、作为组长,如果企业在首次会议时提出增加认证范围（申请时只有生产,现要求增加销售),你怎么处理?应在与受审核方充分沟通的前提下，将有关变更的要求及时告知认证机构，在经过认证机构评审和批准的情况，可进行适当变更和调整。扩项：与项目管理人员沟通,看专业是否充分,如充分，继续审核;如不充分,改派人员或约定改期;缩小：与项目管理人员进行沟通；1计划调整\范围确定：与项目管理人员进行沟通;7、开首次会议时,当你宣读审核计划时，受审核方不同意你的计划,怎么办?在现场审核前，计划应提交受审核方确认，如果受审核方提出异议，审核组长应给予澄清说明,需要时,可对审核计划进行适当调整和修改。认证范围需变化见上题。8、如何得到审核发现？审核发现:将收集到的审核证据对照审核准则进行评价的结果。注:审核发现能表明符合或不符合审核准则，或指出改进的机会。审核发现是评价的结果，评价的对象是收集的审核证据，评价的依据是审核准则。评价的结果可能是符合审核准则，也可能是不符合审核准则的。当评价的目的是为了发现过程或活动中的改进需求时,审核发现能够指出改进的机会。9、如果某个审核员的审核评价明显缺乏客观证据，但是重新审核的可能性又不大了,你作为审核组长如何处理?再比如,问现场审核快要结束，马上要开末次会，组长发现审核证据不足影响审核结论如何处理。实际上是考察你审核原则，基于证据的方法.与受审核方沟通,补充审核。或从其它审核员处看能否有相关证据佐证。10、你如何指导实习审核员，当发现他审核不充分时,怎样处理?审核组长，可以把审核过程给实习审核员做一下辅导，然后请实习审核员简单谈谈自已的审核方案,同时要求实习审核员现场审核前列出自己的审核提纲,当天审核结束后,请实习审核员谈谈审核感受和困惑，对于接下来的审核应该重点关注的审核要点要及时交待，实习审核员不应该独立审核,所以请同组的审核员随时关注;审核后提出的不符合项要进行综合考虑,确保无歧义，事实清楚、证据充分.”11、实习审核员给了一份不符合报告内容是：审核员看到工人王大力正在违章操作,不符合7。5.1，你怎么办,应指导实习审核员，描述具体违章操作内容，及违反的规程。12、内审中未审核办公室,实习审核员判不符合8。2。2，你怎么办？看办公室是否在体系范围内,且审核是...
