员工招募第5章学习目标•员工招募的含义•员工招募的前提及基本流程•影响求职决策的基本因素•影响员工招募的主要因素•不同人事政策对招募工作的影响•招募者的特点和行为•招募渠道及其优缺点•选择招募代理机构的原则•怎样选择合适的招募渠道和方法进行有效的招募活动内部招募还是外部招募•在过去的几年当中，保尔曼公司在招募中层管理者的过程中遇到了困难。这个公司生产和销售重型机械，设有六个半自动化生产部门。最高层管理者认为这些部门的管理者有必要做出许多复杂的、技术性的决定。因此，刚开始公司严格地从内部招募。但很快便发现，那些提升到中层管理者位置的员工通常缺乏完成新任务的能力。•于是，公司决定从外部招募，特别是从那些开设有较好的工业管理课程的大学招募。通过一家专业的招募机构，公司找到了一群优秀的工业管理工程专业的毕业生。公司从中甄选出几个人，安排他们在较低的管理职位上，为他们将来担任中级管理工作做准备。但是，在两年内，这些人都离开了公司。•管理层又转向了以前从内部招募的政策，一切又回到了从前。该公司到底应该采用内部招募还是外部招募呢？how?本章主要内容5.15.1员工招募概述员工招募概述5.15.1员工招募概述员工招募概述5.25.2影响招募的因素影响招募的因素5.25.2影响招募的因素影响招募的因素5.35.3招募的来源招募的来源5.35.3招募的来源招募的来源5.1员工招募概述招募是指寻找和吸引能胜任工作的、合格的工作候选人的过程。它是组织人力资源管理的一个非常重要的环节，与组织其它的人力资源管理活动之间存在着密切的联系。组织人力资源管理的水平和效果，在很大程度上取决于招募环节的控制和把握。招募包括寻找和吸引合格的工作候选人两个过程。为了有效地招募，都必须进行工作分析，工作分析可以提供关于特定工作的性质和要求的信息。一、人力资源规划的前提：工作分析、人力资源规划和招募•右图5-1说明了工作分析、人力资源规划、招募和甄选过程之间的关系：–工作分析提供特定工作的性质和要求；–人力资源规划确定了空缺职位的具体数量；–招募则是关于提供用于填补这些空缺职位的合格人群的过程。二、哪些因素能够影响求职决策？报酬制度起始薪水、加薪的频率、激励制度和组织的福利，都会影响招募活动中吸引的申请者的数量。帮助现有的员上进行职业规划，会形成公司较关心员工的感觉，这也是吸引申请者的一个因素。职业发展影响组织声誉的因素包括员工的总体待遇，产品和服务的性能和质量，以及公益性社会活动的参与程度。组织声誉企业规模无论大小，在招募工作之前都必须做出下列决定：–企业需要多少员工？–企业将涉足哪些劳动力市场？–企业应该雇用固定员工，还是利用其他灵活的雇用方式？–在企业内外同时招募时，企业应在多大程度上侧重从内部招募？–什么样的知识程度，技能，能力和经历是真正必须的?–在招募中应注意哪些法律因素的影响？–企业应怎样传递关于职务空缺的信息？–企业招募工作的力度如何？三、招募的基本过程招募过程起始于界定人力资源需要，终止于接收求职者的申请。它包括了决定到何处去寻找合格的求职者，采用何种方法来吸引求职者。招募是个双向的过程：组织和求职者双方都应该给出和接收信息。通过这样的一个过程，招募实现了求职者和空缺职位的正确匹配（见图5-2）。四、人员招募与筛选金字塔如图5-3所示，该公司知道其在下一年度需要雇用50名新的初级会计师。这样，参加面试的人与最终录用的人的比例大约为3:2，发给的面试通知的人与实际接受面试的比例大约为4:3.此外，该企业还知道，求职者总人数与企业实际对其发出面试通知的人数比例大约是6:1，也就是说，该企业采用各种手段和活动吸引来的求职者中只有大约六分之一的人得到面试机会。确定这些比例之后，该企业就知道，为了能够邀请200名可能的职位候选人来到其办公室接受面试，他必须要得到1200名求职者。在得到面试通知的200名人中大约会有150名前来接受面试，企业会向150人中的100名发出录用通知。而在这100人当中会有50人接受录用。5.2影响招募的因素•影响组织招募活动有效性的因素主要有三个：人事政策、招募来源...
