热力公司2022年工作总结2022年9月，自公司成立以来，骑马山热力在开发区（头屯河区）和建投公司的正确领导下，在建投系其他兄弟企业的大力支持下，紧紧围绕“保民生、保稳定、保进展”的目标，全体干部职工精诚团结，齐心协力，同舟共济，克制了时间紧、任务重、压力大、条件艰难等诸多困难，圆满地完成了开发区（头屯河区）二期延长区今年供热保障工作任务，确保了供暖质量，较好地完成了本年度各项工作任务。一、抢时间、抓重点，克难题，全面完成各项工作任务（一）仔细履行职责，较好地完成了建投公司和董事会下达的工作任务，确保今年供暖保障工作稳定运行。2022年，公司经营治理层在建投公司和公司董事会的正确领导下，以加快热源工程建立、加强安全生产治理、强化效劳功能、稳定职工队伍为中心任务，夯实根底治理，克难攻坚，求真务实，实现了工程建立的快速推动，确保了试生产期间安全、稳定运行，进展壮大了员工队伍，较好地完成了建投公司和董事会下达的各项工作任务。2022年9月，骑马山热力集中供热热源工程在建投公司和热源小组的正确领导下，在施工单位的艰难努力下，在公司相关部门的乐观协作下，克制了任务重、工期紧、工程建立难度较大、自然环境差等诸多不利因素，以安全、质量、进度为关键掌握点，通过强化治理、优化施工方案、统筹兼顾、超前谋划等措施根本完成了热源工程建立目标的实现，到达了供热生产的根本条件。2022年10月底，由于电力迟迟供给不上，公司领导班子乐观与相关部门沟通协调，10月27日通电后，领导班子带着全体职工经过四天三夜的艰难奋战，克制了气候条件差、设备安装不完善、技术要求高、操作难度大、工作强度大等重重阻力，实现了公司两台65吨热水锅炉稳定运行，准时为开发区（头屯河区）二期延长区维泰大厦、格林威治城、坤泰园小区等诸多重要用户供应供热效劳，圆满完成了本年度供暖保障工作任务，得到了区委、管委会、区政府及建投公司领导的全都好评。（二）强化安全生产治理，保持安全生产良好局面安全生产是一切工作的前提和根底。在生产运行期间，公司始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的工作指导思想，贯彻“以人为本，敬重规章，注意细节，超前预防”的安全治理理念，紧紧围绕“从企业文化高度端详安全，从人本思想入手治理安全，从根底工作抓起保证安全”这一工作主题，仔细贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，严格根据“谁主管，谁负责”的原则，层层落实责任，实现了责任落实、制度执行和监视考核“三到位”，确保了供热生产稳定运行。主要工作和措施：一是构建安全生产治理机构。公司组建了以公司董事长为组长的安全生产工作领导小组，并下设办公室，详细负责公司安全生产治理各项工作，强化了安全生产治理和安全监视；二是抓体系建立。完善了公司安全工作网络和各项规章制度，并制定了公司安全生产事故应急救援预案。三是抓标准操作。根据作业现场标准化要求，在热源厂各岗位推行了标准化作业治理，制定了违章操作惩处方法，严峻查处“三违”现象，加大了“三违”行为的惩罚力度，提升了标准化作业治理水平。四是抓安全检查。乐观开展隐患专项排查工作，全面加大供热运行的安全检查；对热源厂、换热站设备设施、检测仪表及用电安全、防火措施等进展隐患整改；对供热管网、阀井小室以及管道设施进展隐患排查整改；实行定期和不定期安全检查相结合的方式，对生产各环节进展严格监视检查；大力推行“一线究竟，三级共担”的安全治理模式，从根本上确保了安全生产竖向究竟、横向到边，实现了空间上的无缝隙掩盖，过程中的无连续对接。依据不同时期的工作重点，组织开展厂级安全检查3次、日常安全检查3次，下发整改意见3份，整改安全隐患3处，安全隐患整改率100%。五是抓安全训练。公司对于安全训练工作赐予了大力支持。自公司成立以来，先后组织了2次全公司级、4次厂级安全训练，提高了员工安全意识和安全素养。六是加强了综合治理和安保工作。实行了24小时领导带班制度，根据“定人、定岗、定责、定车辆”的“四定”要求，标准了值班人员值班行为，加大了值班巡检力度，乐观做好有效处臵供暖突发大事的预...
