(最新）财务部各岗位绩效考核KPI指标大全财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表考核周KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的期一般差错100-（A-3）*6季度总监抽检半年12次/年见KPI说明表30%避免差错，提高工作质量次数100—(A—12)＊6年度记录财务总监一级接到客特殊记录客户投诉半年0户投诉的数量,见附25％100-A*20及处理意提高工作质量次数表见200A<85％部门费用部门成本半年100%财务术语15%={100-(A-1)＊2000/3提高部门管理水平完成率中心报表0A〉115％半年合理化建(年度100—(1—A)＊15季度4次/年见KPI说明表15％总监确认加强公司财务管理与控制议数量指标分100-(4-A）*15年度解）融资计划年度100％财务术语8％100—(1—A)＊50财务报表更好地完成公司融资工作完成率融资费用财务部总年度B(百分数)财务术语7％100—（A-B）*10000降低融资成本,减少资金无效占用率监确认备注:计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准.财务经理KPI说明表考核指标具体内容财务总监一个月至少抽检3个环节,特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失(万元以上)的行为等,重大一般差错次数差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错含一般报表填报错误,会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作,报告、报表填报不及时（推迟一天记一次)等。由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为，兼顾总监意见客户投诉次数合理化建议合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议财务经理考核流程财务经理人力资源部信息来源财务总监根据差错次数打一般差错整理备案总监工作记录分次数客户投诉根据客户投诉次整理备案总监工作记录次数数打分部门费用完成率整理备案成本中心报表根据预算打分合理化建根据合理化建议议数量整理备案总监工作记录数量打分融资计划完根据融资计划打整理备案总监工作记录成率分融资费用财务报表，总监根据融资费用打整理备案率工作记录分接受考评反馈财务部财务分析师KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的财务部编制公司年报年度80％略50％软指标评分表真实、公允向外部发布和披露信息质量公司年报财务部现状分析季度80％略30%软指标评分表随时监控公司的运作是否健康月财务分析报告日常问题的监财务总监季度100％略20％软指标评分表加强公司的控制,保证问题的及时解决控和解决工作记录财务部财务分析师软指标评分表表一:编制公司年报评分表(财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告及时提出20％报告内容的全面性30％报告质量50%总计100％表二:现状分析评分表(财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分现状分析的及时性20%分析报告数据的准确性40%分析报告的指导性40%总计100%表三:日常问题的监控和解决评分表(财务经理填写)请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分日常问题的解决进度40%日常问题的解决结果60％总计100%财务分析师考核流程财务总监/经理财务分析师人力资源部信息来源公司年报编制公司整理备案会计师事务所评定总监审阅并打分年报现状分析报告整理备案总监审阅并打分现状分析整理备案财务总监工作记录总监审阅并打分日常问题的监控与解决接受考评反馈财务部成本会计KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的指根据成本核算结果作成本会计加强公司成本的控制，保证问题的及时成本分析报告半年100分40％软指标评分表出的分析报工作报告解决告指对降低成财务总监本或改善流合理化建议季度100分30％软指标评分表促进成本管理工作更有效地开展程有直接帮工作记录助的建议指的是采购成本会计材料价格的合部材料采购季度100分30％软指标评分表加强材料价格监控材料价格理性价格的合理列表性成本会计软指标评分表表...
