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内科护士长年护理工作计划5篇VIP免费

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内科护士长年度护理工作计划(5篇)我当护士长已经三年了。在这三年中,我了解管理好团队所需的精力和耐力,并努力培养了一批优秀的护士。他们的年终评级让我深感欣慰。护理工作是医院工作的重中之重。我为护士长的年度工作计划工作。一、护士在职教育,护理人员的综合素质(一)按照《护士规范化培训和在职教育实施方案》,做好护士“三基”和专业技能培训考核工作1、对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主,考核次数,直至达标。2、专业技能培训:各部门制定周期内专业理论和技能培训考核计划,每年组织2-3次考核。理论考试应有试卷,由护士长组织闭卷考试。需要注重实效性,而不是单纯的,为培养专科护士打下基础。3、技能考核:属于规范化培训的护士,在年内16项技能达标,考核要求在工作中抽考。层次的护士个人工作计划安排操作考试一次,理论考试二次。4、加强知识学习,组织规章制度检查,理论检查与临床应用相结合,检查是否符合规定。(二)人文知识的学习,护士的整体素养1、组织开展医院服务礼仪文化学习,强化护士对现代护理文化的认知,在护士长层面达成共识,进而提高全院的扫盲活动,制定培训方案和实施计划。2、安排全院性的讲座和派出去、请进来的学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。护士礼仪竞赛活动,“5·12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。(三)更新专业理论知识和专业护理技术。针对护理与医疗技术发展不平衡的情况,各科室护士长应组织学习专业知识。对于新技术项目和特殊疑难疾病,可以请医生讲课、检索文献,由护理部组织护理查房和护理会诊,更新知识和技能。,计划派遣护士进行进一步的学习和学术研究。二:护理管理,护士长管理(一)年初,举办了住院护士长管理班,主要是更新护理服务的管理理念、管理技能和人文精神的培养,更新当今社会对护理的服务需求,更新新一年护理工作的展望,护士长的情感沟通等。(二)护士长管理考核,月考评与年终考评相,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。(三)护士长与科室学习交流,每季度组织护理质量交叉检查,交流护士长工作经验,向护理管理学习。三、护理质量过程控制,护理工作安全、(一)护理质量二级管理体系是培养护士长解决问题的能力、科室质量控制的质量管理作用、自身质量控制点、全员质量管理意识和护理质量意识。(二)检查、考评、反馈制度,设立可追溯机制,护理部人员经常各科室检查、督促、考评。考评以现场考评护士及查看病人、查看记录、医生意见,护理工作中的问题,整改措施。(三)规范护理文件书写,从细节入手,分析完善各护理文件质量控制员护士长护理部三级评价体系,分析完善护理记录缺陷,对出院病历缺陷扣减权重,并强调不合格护理文件不得归档。在年终护理文书评估中,集体、第二和第三次。(四)护理过程中的安全管理:1、护理安全三级监控管理、每月护理安全隐患调查、护理差错和缺陷归因分析、各部门和护理部门的护理投诉,主要从自身和各部门的角度,分析原因,吸取教训,预防和改进措施。对于反复出现相同问题的科室和个人,应调查护士长的管理和个人责任。2、查对制度,强调二次核对的到位,对护生的管理,带教老师的安全管理责任,杜绝严重差错及事故的。3.加强护士长对科室硬件设施的日常检查、日常绩效和安全检查、问题维护和设备完整性的意识。四、深化亲情服务,服务质量(一)在培训护士日常礼仪的基础上,规范护理操作语言和护患沟通技巧。培养护士的职业形象。(二)注重收集护理服务需求信息,护理部解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,获取病人的需求及反馈信息,的改进措施,对护士工作激励,调动她们的工作性。五、教学科研(一)、指定护师职称的护士实习生的带教工作,评学评教会,带教教师及实习生的意见。(二)每个科室的护士长是教学主任,担任教师,经常检查教师的教学情况、责任感和工作效率,安排小讲座、实习计划、毕业理论和操作考试。(三)、护理部实习生的岗前培训工作,不下科室检查带教质量,每届实习生...

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