《如何打造团队凝聚力》心得课程编号：wb06课程名称：如何打造团队凝聚力课程类型：tbcs课程类别：综合类自定义类别：团队协作学时：2学分：2.0讲师：左凤山，标签：新任主管，基层主管，中层主管，团队管理，学习六步法中第几步得到学分：考试通过是否有课前测试：是提供商：时代光华上线时间：2007-04-17上传人员：第二次补考学分：2.0第三次补考学分：2.0课程描述：课程意义：企业的团队发展已成共识，企业团队的凝聚力则是企业生存和发展的必要条件，团队经营活动的效率直接影响到企业竞争力，但是很多企业团队在运作时，只像是一个工作的群体而非一个绝佳的团队。如何由无至有的建设团队并提升凝聚力与工作效率。本课程从团队凝聚力分析、团队应如何建设的各阶段操作方式等方面进行讲解。透过团队运作能使原先以个人为主导而无法达成的企业目标有效达成。课程对象：◆企业家及各类工商企业高中级经理人员；第1页共2页◆政府机关及其它公共机构的高中级领导者；◆各类专业企划人员和战略规划人员。课程目标：◆了解团队建设的基本知识◆学习如何建设高效团队课程提纲：◆团队凝聚力分析引言韩非子如是说团队运作的核心能力塑造团体（group）vs.团队（team）◆团队的信念及价值观引言影响团队好坏的价值观细节差别通用汽车团队的信念及价值观描述◆团队精神凝聚的个人守则引言成员的自觉力与问题意识共同性价值的确立团队默契建立的先决条件◆成功团队愿景规划的关键所在引言愿景的含义愿景共识与焦点集中提升价值观认同的技巧是否对学员隐藏该课程：否第2页共2页
