第十八章 控制方法VIP免费

《管理学》第五篇主讲：张永年2011年10月31日第一节预算控制第二节非预算控制第三节成本控制第三节其它控制方法第十八章控制方法1234第一节预算控制ONE一、预算控制二、预算的形式三、预算的内容四、预算的作用及其局限性第一节预算控制一、预算控制预算控制就是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用，从而费用的支出受到严格有效的约束。第一节预算控制二、预算的形式为了有效地从预期收入和费用两个方面对企业经营全面控制，不仅需要对各个部门、各项活动制定分预算，而且要对企业整体编制全面预算。分预算是按照部门和项目来编制的全面预算则是在对所有部门或项目分预算进行综合平衡的基础上编制而成的全面预算必须用统一的货币单位来衡量，而分预算则不一定用货币单位计量第一节预算控制二、预算的形式1、静态预算与弹性预算----是否具有弹性2、增量预算与零基预算----是否受前一期预算影响第一节预算控制1、静态预算与弹性预算静态预算：为特定的作业水平编制的预算，是指在编制预算时，只根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量(如生产量、销售量)水平作为惟一基础来编制预算的一种方法。固定预算方法存在适应性差和可比性差的缺点。弹性预算：在成本按性质分类的基础上，以业务量、成本和利润之间的相互关系为依据，按照预算期内可能实现的各种业务水平编制的有伸缩性的预算。弹性预算方法具有预算范围宽和可比性强的优点。弹性预算主要用于编制成本预算和利润预算第一节预算控制弹性预算的步骤2.确定适用的业务量范围1.选择业务量的计量单位5.编制预算4.确定预算期内各业务活动水平3.把企业成本分解为固定、变动、半变动成本三类6.分析、评价，考核预算执行情况第一节预算控制2、增量预算与零基预算传统的预算方法－增量法.又称基线预算法，是以上一年度的实际发生数为基础，再结合预算期的具体情况加以调整，而很少考虑某项费用是否必须发生，或其预算额有没有必要这么大.增量预算第一节预算控制2、增量预算与零基预算零基预算不受前一年度预算水平的影响它对现有的各项作业进行分析，并根据其对组织的需要和用途，决定作业的取舍根据未来一定期间生产经营活动的需要和各项业务的轻重缓急，对每项费用进行成本—效益分析和评定分级，从而确定其开支的必要性、合理性和优先顺序依据企业现有资金的实际可能，在预算中对各个项目进行综合性费用预算零基预算第一节预算控制三、预算的内容一般来说，预算表中要涉及以下几个方面的内容：预算的内容预算的内容资产负债预算支出预算现金预算收入预算资金支出预算第一节预算控制四、预算的作用及其局限性使得企业在不同时期的活动效果和不同部门的经营绩效具有可比性使管理者了解企业经营状况的变化方向和组织中的优势部门与问题部门，从而为调整企业活动指明了方向为协调企业活动提供了依据为企业的各项活动确立财务标准大大方便了控制过程中的绩效衡量工作，也使之更加客观可靠预算的作用第一节预算控制不能促使企业对企业文化、企业形象、企业活力的改善予以足够的重视编制预算时通常参照上期的预算项目和标准，从而会忽视本期活动的实际需要缺乏弹性、非常具体、涉及较长时期的预算可能会过度束缚决策者的行动，使企业经营缺乏灵活性和适应性对费用的精打细算可能会忽视部门活动的本来目的预算的缺点四、预算的作用及其局限性第二节非预算控制TWO一、比率分析二、审计控制三、损益控制第二节非预算控制比率分析：实际上就是企业资产负债表与收益表上相关项目之比，从中分析和评价企业经营成果和财务状况。一、比率分析常用的两种类型的比率财务比率：帮助了解企业的偿债能力和盈利能力等财务指标经营比率：也称活力比率，是与资源利用有关的几种比例关系，反映的是经营效率高低与资源利用高低的情况。第二节非预算控制1、财务比率一、比率分析3.盈利比率：•利润与销售额、全部资金等相关因素的比例•反映企业在的盈利程度•和变化情况1.流动比率：•流动资产与流动负债之比•反映...