河南煤化集团关于深入推进企业文化建设的意见中共河南煤业化工集团有限责任公司委员会文件河南煤业化工集团有限责任公司河南煤业化工党文"20XX"12号关于深入推进企业文化建设的意见集团公司所属各单位、机关各部室：为充分发挥企业文化在企业发展中的重要作用，增强企业的凝聚力、向心力和核心竞争力，促进集团公司实现又好又快发展，现就集团公司进一步深入推进企业文化建设提出如下意见：一、深入推进企业文化建设的重要意义企业文化是企业倡导的价值观（先进理念）被员工认同以后的习惯性的行为方式。集团公司自重组成立伊始，企业文化建设工作就被提到了重要议事日程，迅速成立了以时任集团公司董事长、党委书记陈雪枫为组长的企业文化建设工作机构，设计了集团视觉识别体系，提炼了文化理念体系，出台了高管准则和员工行为规范，并通过活动策划、故事征集、专题研讨、开设专栏等多种形式进行了全面宣贯，取得了可喜的成果和明显的成效，在很大程度上促进了集团公司的快速融合，为集团公司的科学发展提供了思想保证。随着企业文化建设的总体推进，目前在部分员工、甚至一些领导干部中存在不少误区：一是概念不清，认为企业文化就是思想政治工作、是背诵文化理念、是搞文体活动、是企业形象识别。二是无事可干，认为理念也熟背了，标语也上墙了，企业文化建设到此结束了。三是无处下手，认为企业文化和企业管理无法结合，做不到同频共振，促进发展。这一系列误区是对企业文化本身和对企业文化建设认识不到位的表现，是集团公司企业文化建设的瓶颈问题，迫切需要解决。企业文化建设本身就是管理，而且是更高层次和境界的企业管理。随着企业发展的需要，企业文化建设还需进一步深入，第1页共5页要从重视企业文化的理念宣贯，转移到理念的内化和落地，最终成为企业和员工的行为方式。深入推进企业文化建设是集团公司以领导方式转变促进发展方式转变的科学方法；是集团公司深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是集团公司提高管理水平、内增凝聚力，外强竞争力的必然选择。二、深入推进企业文化建设的总体要求通过卓有成效的工作，在3至5年的时间里，使遵循文化发展规律、适应市场经济发展要求、符合集团发展战略、体现员工根本利益、具有鲜明特色的集团公司企业文化体系2提升到一个新的境界，全面渗透并根植于集团公司管理工作和员工行为的方方面面，真正实现企业文化与企业战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一。发挥企业文化的凝聚、导向、激励、约束等功能，深入推动集团公司企业文化体系落地生根。努力把河南煤化集团建设成为一个股权结构优化、产业结构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的国内一流、国际知名的特大型能源企业集团。三、深入推进企业文化建设的组织领导为加强集团公司企业文化建设的统一领导，集团公司成立深入推进企业文化建设领导小组。组长：陈祥恩副组长：唐远游刘魁景杨延华谢金朝成员。集团公司领导、机关各部室负责人和各单位主要领导。领导小组下设办公室，办公室设在集团公司党委宣传部，李冬静兼任办公室主任，办公室成员由各相关部门有关人员组成。领导小组办公室具体负责企业文化建设的组织实施和日常管理工作。四、深入推进企业文化建设的重点企业文化理念根植于心、内化于行是一个长期的过程。针对集团公司企业文化推进过程中遇到的问题，结合集团公司企业文化建设总体目标，要着力推进以下几方面重点工作：1、丰富企业文化体系内涵。企业文化之所以有凝聚作用，第2页共5页正是因为它用共同的价值观和共同的信念，使整个企业3上下团结起来，进而形成强大的发展合力。集团公司重组时经调研提炼出来的以“八个核心理念、八个单项理念”为主要内容的理念体系，是集团公司及各基层单位在长期的生产经营过程中，形成的一种精神成果。这些理念如何进一步内化于心、固化于形，需要进一步充实丰富。集团公司将在此基础上，整理形成集团公司企业文化体系。各单位要认真组织对企业文化体系的宣传学习，要让每一位员工都能进一步理解和领悟集团公司企业文化的丰富内涵，清楚地知道集团公...
