2024年狠抓四位一体管理夯实矿井安全基础VIP免费

狠抓“四位一体”管理夯实矿井安全基础第一篇：狠抓“四位一体”管理夯实矿井安全基础狠抓“四位一体”管理夯实矿井安全基础常争峰（山西焦煤集团东曲煤矿，古交，030200）摘要。通过对东曲矿多年的安全质量标准化管理经验进行总结，形成了一套行之有效的安全质量管理体系和方法，本文从四个方面详细介绍了我矿搞好安全质量标准化的一些重要举措，突出体现了安全生产基层、基础工作的重要地位，体现了全员、全过程、全方位安全管理和以人为本、科学发展的核心理念。关键词：安全质量标准化管理创新安全质量标准化是加强煤矿安全基层基础管理工作的有效措施。近年来，我们按照贯彻落实科学发展观的要求，以创建本质安全型企业为目标，积极推进安全管理创新，充实安全质量标准化验收考核内容，建立起安全质量标准化与安全文化建设、规范操作、改善环境相结合的“四位一体”管理机制，提升了安全质量标准化总体水平。1强基固本，抓好四项工作提高人的安全意识和操作技能，规范人的行为，是实现不断提高安全质量标准化的重要基础。我们实施“培育安全文化，塑造本质安全人”工程，重点围绕提高职工素质，开展了以下四个方面的工作：1.1实施素质提升培训工程。通过采取系统培训、模拟演练、现场纠偏、心理调适等一系列手段和方法，对新工人、一般从业人员、特种作业人员、班组长等不同群体，全面开展理念灌输、习惯养成训练、系统追问、危险预知、危害辨识、操作技能等培训教育，培育职工树立良好的行为习惯和职业素养。培训结束后，逐个考核过关；不能过关者，不得上岗并重新进行培训教育，职工队伍综合素质得到了明显提高。第1页共17页1.2加强班组长队伍建设。实施班组长持证上岗制度，制定专门培训大纲和培训教材，集中对在岗的班组长开展安全教育培训，培训不过关的撤职换岗。建立后备班组长选拔培训机制，从各班组选拔部分骨干，参加班组长培训。对班组长进行定期考核讲评，实行末位淘汰，空出的职位，从培训合格的骨干中选拔任用。1.3推行准军事化职业行为训练。为进一步规范员工安全操作行为，提高安全质量标准化工作的执行力，全面开展了准军事化职业行为训练，对职工进行准军事化班前会、队列行走、现场交接班、职业技能训练等多项训练，以严明纪律培养职工的自觉管控能力，使职工自我管理意识得到了显著提升，对落实安全质量标准化管理制度以及规范化作业标准，起到了一定的保障作用。1.4推行岗位安全确认，手指口述。围绕提高人的安全质量意识和危害辨识控制能力，推行了全员、全方位、全过程、工序化的“三全一化”岗位安全确认。并以“安全预想、危险预知”为主要内容，全面推行了“手指口述”安全确认法，进一步强化了现场安全管理，促进了规范操作的落实。2管理创新，实施四项举措1.1超前管理法。按照集团公司的统一部署，结合我矿自身工作实际，在安全质量标准化建设过程中，紧紧抓住“四个关键环节”，做到“八个超前”。即：突出超前管理文化理念的培育、超前管理制度的建立健全、设备设施的超前投入、重点工作的超前完成；做到超前预测、超前预防、超前预备、超前预计、超前预算、超前准备、超前执行、超前完成。1.2以点带面法。通过局部达标带动整体安全质量标准化水平上台阶。每月选定一个工作面、一条巷道、一个机电峒室，月初制定目标，落实责任，月底验收，考核评级。持之以恒地抓下去，促使矿井安全质量标准化稳步提高。1.3典型引路法。第2页共17页通过及时发现和推广在安全质量标准化建设中涌现出的好经验、好做法，推动整体水平上台阶。每月选定一个安全质量标准化业绩突出的队组，组织有关人员召开安全质量标准化现场会，鼓励先进，鞭策后进，提高全体员工对安全质量标准化工作的认识。1.4激励创新法。鼓励各单位要在安全质量标准化创新上下功夫，大力推广创新项目，完成自主创新，积极引进推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，大力推广先进经验，解决现场难题。对各单位的创新项目，由矿安全质量标准化管理办公室组织有关专业人员进行评审、验收后，给予实施创新项目单位、个人一定奖励；获得集团公司推广项目的，给予重奖。3环境建设，突出四个加强...