2024年和谐诚信真抓实干创建优质工定稿程VIP免费

和谐诚信真抓实干创建优质工定稿程第一篇：和谐诚信真抓实干创建优质工定稿程和谐诚信真抓实干创建优质工程——在750kv白银变至黄河变Ⅱ回输电线路工程启动会议上的讲话各位领导、与会代表：750kv白银变至黄河变输电线路工程是银川建设公司继750kv兰州东至银川东输电线路工程建设完成后的又一重点工程，750kv白银变至黄河变输电线路工程的建设，是实现西北-华北直流联网工程的先决条件，是贯彻国家“西部大开发”战略以及“西电东送”北通道的重要组成部分。本工程的建设对促进西北国民经济的高速发展。对建立开放的电力市场和西北电网的长远发展有重要意义。本工程的建设是西北（宁东）与华北（山东）直流联网工程的主要配套项目。对确保西北（宁东）与华北（山东）直流联网工程送电及西北750kv主网架早日建成有着极其重要作用。刚才我司李永贤副经理对工程建设所做的安排和要求，各参建单位要认真贯彻执行。下面我就工程建设管理再强调几点意见：一、牢固树立“安全第一”大局意识，正确处理安全与效益的关系。工程建设，安全是基础、是大局。在工程建设-1计单位要提出具有针对性的系统安全要求，严把设计质量关，按合同规定交付图纸，避免因设计问题而导致的安全事故和因图纸交付滞后造成压缩施工工期带来安全隐患；监理单位要有完善的监理规划，配备合格的国家注册监理工程师，严格建设过程安全监督控制；施工单位是施工安全的主体，是施工安全工作的组织者和实施者，安全管理上要保证“四落实”（管理落实、组织落实、技术落实、资金落实），在施工中要保证“四到位”（责任到位、压力到位、操作到位、监督到位），要将安全的“可控、在控”贯穿在整个施工过程。其管理核心是实现工程建设的“六化”（安全管理制度化、安全设第1页共13页施标准化、平面布臵条理化、设备材料堆放定臵化、作业行为规范化、环境影响最小化）。各参建单位要切实树立“一切安全事故都可以预防，一切安全事故都可以控制，一切安全事故都可以避免”的思想，针对工程建设过程中每一个危险因素加以分析，制定出具体的防控方案，监理单位要认真审查，严格监督。在全过程防控的同时，要突出高空作业、架线施工（尤其是跨越架的搭设）、爆炸物品的管理与使用、交通等安全事故易发点的关键环节，重点控制。各参建单位要树立“零违章”思想，开展“无违章工程”活动，保证“零事故”目标的实现。无数血的教训告诉我们，违章行为是导致安全事故发生的主要原因，为此在工程建设过程中开展反违章活动，是保证工程建设安全的有力措施。-3结经验，进一步完善和优化施工作业方案，以促进后续作业的规范管理；要认真组织图纸会审工作。设计方案的优劣直接影响到工程建设成品的质量，施工图纸会审能否做到严把质量关意义重大。参加图纸会审的各单位要高度重视会审工作，组织技术力量认真审图、认真沟通，保证会审时交底清楚、答疑明确。尤其是监理要切实负起责任，严格把关，避免在工程施工阶段造成返工，给工程留下永久性缺陷。2、以开展工艺二次设计、优化施工工艺为切入点，积极开展优质工程的创建工作。达标投产是对工程建设质量的最低要求，是必须保证的，本工程必须达到国家电网公司优质工程标准，争创国家优质工程。各参建单位要进一步提高创优质工程意识，明确创建目标，结合工程实际情况制定切实可行的创优质工程措施和创优计划，特别是施工单位要明确和细化创优质工程的工艺要求。项目质量控制施工单位要严格按照gb／t50326-2001《建设工程项目管理规范》要求，组织专业技术人员认真编制《项目管理规划大纲》等工程施工技术文件，文件要切合实际，具有指导施工的实际意义。要坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。满足工程施工技术标准和发包人的要求。控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负第2页共13页责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。监理单位要认真负责的审核施工-5合程序的中间转序检查、验收、质量验评和质量监督检查工作，保证质量管理工作规范有...