延锋伟世通项目管理经验教训总结序号项目阶段设计阶段Design报价阶段Quotation报价阶段Quotation开发阶段DevelopmentOTS交样OTS管理分类1费用管理CostManagement风险管理RiskManagement费用管理CostManagement进度管理TimeManagement质量管理QualityManagement管理分类2产品分类客户名称项目名称项目经理经验教训实例描述2007年第一季度设计涉及工程更改非常多。许多更改从03年12月开始实施，但费用一直到06年中旬才得以最终认可。建议措施工程更改内容及初步价格确认需要在A面冻结前完成。严格按照目前规定的工程更改流程及表式来执行。执行部门1其他仪表板/副仪表板上海通用SGM18周敏项目部项目部、工程部2模具/检具集成项目上海通用SGM18金志明Cockpit在开发阶段上检具的频次很高，需要在设计相关检具的同时考虑今后生产使用的方便性。在18包括980中，上一次检具需要4个壮劳在相关报价和开发中考虑Cockpit以机械方式上检具。力抬搬，并且都有人员受伤记录。模具费用利息计算在报价时以简单的终验收日100％付款，且不含增值根据客户情况决定在报价中的利息计算、增值税、营业税等。另一税向客户索取费用支持。但实际费用发生一般以50％、40％、10％进方面模具公司付款方式应考虑与客户合同一致。行，而且付款时间提早。其中存在了一定的损失。定期了解国外供应商模具和设备的开发进度,要求其递交书面的时间进度表以及实物的照片。Navi饰框首次开模产品收缩严重，导致模具重开。1、模具设计阶段对数模进行模流分析等是非常重要的；2、模具供应商的能力是产品开发时必须注意的问题。3模具/检具外饰上海通用SGM618沈伟鹤客户部采购部、模具公司项目部/采购部/模具公司4模具/检具仪表板/副仪表板上海通用SGM60顾怡雯郭松林张林5外协件仪表板/副仪表板上海通用SGM6126开发阶段Development进度管理TimeManagement自制件门板/立柱上海通用SGM612郭松林张林1、作为制造方，仍需要投入大量精力替设计方发现问题，问题在前期解决的越多，后期更改就越少；尤其对于韩系车，数据和实样相差很大。门板总成中存在的设计问题在模具开发前期没有全部解决，导致产品后2、在项目前期时，必要时要做好风险反应计划期需要进行的EWO非常多，影响开发进度。3、客户整体项目进度一般是不会推迟的，在前期花时间解决设计问题，肯定对后期模具开发进度带来压力，如何协调两者间的矛盾是非常关键的SGM612防擦条左右件只有一个Doghouse是非对称的，其余全部对称，模具开发时按全部对称做了。yf710门板扶手下螺钉由总装装配,因为螺钉的装配途径又深又长,造成总装极大抱怨,在NS后期yf还不得不配合客户进行导向的修模,即使这样,问题还是没有解决,进入S2后,客户持续抱怨,1.难装2.容易划牙,一旦滑牙门板和钣金的间隙就极大,并由此质疑yf的设计.此后查找当时的设计来往的email,发现yf当时设计时候是考虑用套筒安装,并且有询问通用的email,但是工程师未能继续跟踪是否得到客户的最终确认,而事实上GA没有同意采用,造成现在的安装困难项目部/工程部7开发阶段Development风险管理RiskManagement自制件外饰上海通用SGM612郭松林张林除了严格按数据进行操作外，对于客户发放的技术资料不一致的地设计部/工程方也应及时进行提醒，并留下书面记录。部1.保留好和客户来往的email和notes,定期维护2.Yf向客户提出的特别建议,要及时跟进,确定客户是否同意;或者在email中给出时限,要求客户在何时必须确定,逾期没有回复将做默认3.和客户SOR或者常规方法不同会影响到在客户处的装配的设计或者方法,不能由yf想当然决定,一定要捆绑住客户的PESQE一起认同8开发阶段Development信息管理CommunicationsManagement其他门板/立柱上海通用SGM710DP马绮蔚设计部/工程部/项目部9开发阶段Development信息管理CommunicationsManagement自制件外饰长安福特CD340赵军CD340在开发过程中某些问题与福特的项目组在讨论中达成一致，但对开发阶段中容易出现混淆的问题，一旦与福特相关部门达成共识很多东西往往是在口头上的达成一致，没有形成书面性的文件，所以造后，保留相关证据或形成相关书面文件，以应付客户其它部门人员成很多相同的问题，福特...
