2024年后花园定位理论思考VIP免费

后花园定位理论思考**年，在振兴东北地区等老工业基地的历史性机遇中，XX市委九届五次全会通过了一项新的发展战略：把本溪建设成为沈阳等中部城市休闲、娱乐、度假的“后花园”。“后花园”的概念及其理念中国传统文化意义上的“后花园”，原本是指皇家或达官显贵的家族园林，为之提供闲暇休整的风景园林之所。将一个建国以来一直为祖国贡献在第一线的老工业基地城市定位在“后花园”的位置上，首先要经历的就是如何让经济规律超越文化心态，并赋予“后花园”这个概念以新的内涵和理念。现在提倡的“后花园”是专指服务而言，细分之下应该有两个层面，第一个层面就是为经济发展中人们的休闲娱乐服务，其主要产业是旅游、服务业；第二个层面是为经济发展的后台需求服务，其主要产业除了旅游、服务，还要有金融、商贸、文化、传媒等等。相对于经济一线的各种“园区”和“基地”而言，“后花园”要承担起三种职能：一是亲近体验自然之地；二是身心休憩之地；三是思考决策之地。总而言之，现代城市的“后花园”是一种蕴含经济、社会、自然复合生态的进步境界，是人类大跨度地享受区域最佳人居自然环境的家园，也是经济区域化发展自然资源结构分工的必然结果。把本溪建成沈阳等中部城市的“后花园”应有两层含义。其一是它的战略意义，就是以“后花园”这一独特的定位，积极参与到“沈阳经济区”一体化进程中，并借助沈阳大都市的影响，以更开放的姿态，走向全国，走向世界。其二是它的目标意义，也就是要以“后花园”的目标、形象和理念来统领我们的城市建设。改变本溪目前重工业城市的形象和现状。“后花园”定位及其理论依据中共XX市委、市政府在“振兴战略”中，对本溪原有状态进行了思路创新，确定了“两个基地，一个后花园”的发展定位和“一个支柱，三大接续产业”的发展战略。这其中对本溪这座老工业基地传统定位最具突破意义的，就是“把本溪建成沈阳等中部城市休闲、娱乐、度假的‘后花园’”。做如此的第1页共5页突破和定位，它的可行性和必要性在于：一是“后花园”定位符合“战略定位”理论意义上的要求。一个好的定位常常是特殊的、唯一的位置；一个正确的战略定位往往具备“合理地配置和有效地利用本区域经济发展所拥有的资源，形成获得最大经济效益的‘合力’效应；提高本区域经济实力的最高‘势能’，减少竞争的风险；形成‘洼地’效应，吸引‘外界’资本大量流入；减少资源浪费；提高经济发展速度”等重要特征。本溪目前需要一个能够突破传统定位，减少资源消耗，具备足够经济、政治、社会影响力的综合项目和形象引领整个城市的转型和振兴，这个项目需要足够的唯一性、特殊性和前瞻性，更重要的是具备充分的形象意义和巨大的赢利能力。根据这一理论，在对本溪资源、产业、区位做了深入研究和分析后认为，旅游业及其引领的“后花园”目标，对本溪而言具备了一个好的战略定位的基础。二是得天独厚的生态环境为“后花园”定位奠定了资源基础。所谓公园易建古树难求，本溪72%的森林覆盖率赋予了本溪独特的气质。“本溪”意即水之源，在72%的森林覆盖中，起伏着100多座千米以上的高山，奔腾着大小200余条河流，涵养着大小32座水库，总蓄水量达到55亿立方米，成为辽东水源涵养地。将来最美的城市，一定是绕水而居的城市。而且本溪的旅游资源种类多样，山水林泉洞湖，共拥有全国48.4%的景型和全部景系、景类。本溪这种独具的山水森林旅游景观是很难再造和超越的，可以说本溪原本就是一座青山绿水、绝色天成的自然“花园”，在一定范围内具有唯一性和独特性，很容易成为都市人回归自然、休闲度假的郊外胜地。三是本溪在沈阳经济区的区位为“后花园”定位提供了地缘优势和市场优势。在构建沈阳经济区的战略决策中，如何确定自身最优的功能定位或发展空间，最充分利用和最佳配置城市内外的环境和资源，实现最优化的发展和最大化地提升城市竞争力是每个周边城市都在思考的问题。本溪西临辽阳、鞍山，南接丹东，北抵沈阳、抚顺，位居城市群核心腹地，距XX市区62公里、桃仙机场48公里，沈丹高速和铁路贯穿其中，只要跳出本溪，立足沈阳经济区发展的大格局，根据自身优势与发展第2页...