后勤部规范管理实施计划一、后勤部部职责后勤部是公司的后勤保障机构,负责公司的后勤保障工作,是公司工作的重要组成部分
二、后勤部组织结构1、后勤部主管(1人)2、车辆调度员(1人)3、工人调度员(1人)4、物品采购员(1人)三、后勤部管理岗位职责1、后勤部主管岗位职责(1)、负责制定后勤部的管理制度及奖罚制度
(2)、负责本部门人员工作的培训、考核与工作安排
(3)、了解和掌握公司后勤工作的情况,协助领导拟制后勤工作计划,适时向领导提出报告和建议,经批准后组织实施
(4)、组织拟制后勤保障计划,调整后勤力量,做好后勤保障工作
(5)、熟练掌握公司各应急预案,随时检查应急物资,保证应急预案充分、有效的实施
(6)、当接到事故应急通知时,应第一时间与领导及各部门取得联系,以便相互协调指挥;及时协助各部门在应急中的物资供给,并做好完整的现场记录,保留现场证据
(7)、应急事件处理完毕后,应填写应急事故处理报告,并作出准确分析,以书面形式提交经理部
(8)、负责公司车辆的调度与管理,协调各部门的车辆使用情况
(9)、负责设施、设备、物资的购买和请领工作,做好后勤设施、设备、物资的供应、储存、和保障工作,预防各种事故
(10)、严格遵守公司财务制度,杜绝贪污、浪费
(11)、做好商场开业前期的各种工具、设备、仪器的检查保养及维护工作,确保其完好
(12)、完成上级领导交办的其他工作
后勤部工作准则第1页共18页一、拟(修)订后勤管理和服务方面的规章制度、标准及实施细则,并组织实施
二、后勤保障物资采购管理:1、负责提报公司的办公用品、微机耗材、低值易耗品、生产用品、劳保用品、商场设施维修年度计划,并按月度组织实施
2、负责根据计划和实际需求组织招标或比价采购
3、负责节日物资的采购和发放
4、严格按计划控制办公费、低值易耗品等费用支出
三、物资管理:1、建立物资库存和出入库登记台帐,并