2010年经济师测验中级人力资源管理备考练习试题VIP免费

2010年经济师测验《中级人力资源管理》备考练习试题(3)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：个人收集整理，勿做商业用途2010年经济师考试《中级人力资源管理》备考练习试题(3)一、单项选择题1.下列有关组织设计的表述错误的是()。A.现代的组织设计理论是动态的B.只对运行制度进行的设计称之为静态组织设计C.组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计D.其基本内容包括企业的组织结构设计和保证企业正常运行的各项管理制度和方法设计2.组织结构的定义包含三方面的含义，其中企业员工的分工协作关系是组织结构的()。A.本质B.目的C.内涵D.要素3.组织的纵向结构指的是组织结构中的()。A.部门结构B.层次结构个人收集整理，勿做商业用途C.职能结构D.职权结构4.组织结构包含的要素中，针对使用规则和标准处理方式以规范工作行为程度的要素是()。A.集权度B.复杂性C.规范性D.层次性5.进行组织结构设计、对企业的组织结构进行比较和评价的基础是组织结构的()。A.特征因素B.权变因素C.集权程度D.人员结构6.管理层次与管理幅度两者存在()的数量关系。A.正比B.反比C.无比例个人收集整理，勿做商业用途D.既可以正比，也可反比7.企业各职能分工的精细程度，具体表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量的多少，这称为()。A.规范化程度B.专业化程度C.集权化程度D.分工化程度8.组织设计过程中的第一个步骤是()。A.进行职能分析和职能设计B.确定组织设计的基本方针和原则C.联系方式的设计D.管理规范的设计9.行政层级组织形式在()环境中最有效。A.简单/静态B.简单/动态C.复杂/动态D.复杂/静态个人收集整理，勿做商业用途10.职能制组织形式的主要特点不包括()。A.直线—参谋制B.职能分工C.横向协调好D.管理权力高度集中11.职能制的组织形式在()环境中效果较好。A.简单/静态B.简单/动态C.复杂/动态D.复杂/静态12.矩阵组织形式的主要特点不包括()。A.组织的稳定性强B.组织内部有两个层次的协调C.一名员工有两位领导D.产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样13.下面关于各种组织形式的说法，错误的是()。A.大型组织中可以完全采用团队结构形式个人收集整理，勿做商业用途B.事业部制实行集中决策指导下的分散经营C.戴尔计算机公司没有生产工厂，采用的是虚拟组织形式D.无边界组织会取消各种职能部门，代之以授权的团队14.下列组织形式中，()已成为目前组织工作活动的最流行的方式。A.团队B.虚拟组织C.无边界组织D.事业部制15.如果一个组织在活动时围绕团队而非个人进行组织，则说明这个组织的组织文化是()导向的。A.冒险B.团队C.人际D.结果16.下列各项属于组织文化结构精神层的是()。A.建筑风格B.规章制度个人收集整理，勿做商业用途C.价值标准D.产品包装17.下列有关组织文化结构的表述错误的是()。A.物质层是制度层和精神层的物质基础B.制度层制约和规范着物质层及精神层的建设C.精神层是形成物质层及制度层的思想基础D.制度层是组织文化的核心和灵魂18.根据桑南菲尔德的标签理论，下列适合于使用棒球队型组织文化类型的是()。A.可口可乐公司B.贝尔公司C.软件开发公司D.林业产品公司19.根据桑南菲尔德的标签理论，重视适应、忠诚感和承诺，把管理人员培养成通才的组织文化类型是()。A.学院型B.堡垒型C.棒球队型个人收集整理，勿做商业用途D.俱乐部型20.团队建设属于组织发展方法中的()。A.结构技术B.人文技术C.现代组织发展方法D.结构技术和人文技术的混合体二、多项选择题1.组织结构体系的主要内容包括()。A.职权结构B.职能结构C.部门结构D.权责结构E.层次结构2.组织结构的主要特征因素包括()。A.管理层次和管理幅度B.专业化程度和职业化程度C.地区分布和分工形式个人收集整理，勿做商业用途D.企业战略E.企业规模3.组织设计的类型多种多样，常用的有()。A.按职能划分的组织形式B.行政层级式组织形式C.事业部制形式D.矩阵组织形式E.虚拟组织形式4.行政层级式组织形式的决定因素包括()。A.规章B.分工C.权力等级D.个人因素E.技术能力5.职能制组织形式的缺点有()。A.企业领导负担重B...