2013年注册监理工程师《建设工程案例分析》考试真题与参考答案【案例一】背景资料某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：(1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员；(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。事件3：深基坑分顼工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。问题：l、事件l中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。2、事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料？3、事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做法。4、事件4中，指出总监对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。【案例一】参考答案答：问题1：（《监理规范》3.2.4条）(1)不妥：总监理工程师代表负责审核监理实施细则；正确做法：由总监理工程师负责审核监理实施细则。（2)不妥：调换不称职监理人员；正确做法：由总监理工程师调换不称职监理人员。(3)不妥：专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔；正确做法：由总监理工程师处理合同争议和工程索赔。问题2：（《监理规范》5.2.6条；辅导材料P22中明确必须背诵）还应补充材料：①企业资质等级证书、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；②专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。问题3：（P4，以及P8案例题2007-3）(1)不妥：施工单位项目经理审查该深基坑分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送；正确做法：由施工单位项应当组织专家组对深基坑工程的专项施工方案进行论证、审查；由施工单位技术负责人审核签字后报送项目监理机构；总监理工程师签字后实施。(2)不妥：在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工：正确做法：在项目监理机构审批该方案过程中不得进场旌工。(3)不妥：安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督；正确做法：由专职安全员对现场施工安全进行现场监督。问题4：（《建设工程信息管理》教材P29～30监理单位职责）(l)不妥：总监要求将需要归档的监理文件直接移交城建档案管理机构保存；正确做法：将需要归档的监理文件及时移交建设单位，由建设单位收集和汇总后移交移交城建档案管理机构保存。【案例二】背景资料某工程，建设单位与施工总包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。工程实施过程中发生如下事件：事件1：主体结构施工时，建设单位收到用于工程的商品混凝土不合格的举报，立刻指令施工总包单位暂停施工。经检测鉴定单位对商品混凝土的抽样检验及混凝土实体质量抽芯检测量符合要求。为此，施工总包单位向项目监理机构提交了暂停施工后人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。事件2：施工总包单位按施工合同约定，将装饰工程分包给甲装饰分包单位。在装饰工程施工中，项目监理机构发现工程部分区域的装饰工程由乙装饰分包单位施工。经查实，施工总包单位为按时完工，擅自将部分装饰工程分包给乙装饰分包单位。事件3：室内空调管道安装工程隐蔽前，施工总包单位进行了自检，并在约定的时限内按程序书面通知项目监理机构验收。项目监理机构在验收前6小时通知施工总包单位因故不能到场验收，施工总包单位自行组织了验收，并将验收记录送交项目监理机构，随后进行工程隐蔽，进入下道工序施工。总监理工程师以“未经项目监理机构验收”为由下达了《工程暂停令》。事件4：工程保修期内，建设单位为使用方便，直接委托甲装饰分包单位对地下室进行了重新装修，在没有设计图纸的情况下，应建设单位要求，...
