在工作中创新在创新中发展荆州市总工会王圣发工会工作必须创新，才能适应形势的变化、时代的发展，职工群众的需求。荆州市总工会在省总工会、市委的领导下，近几年，结合荆州市经济社会的发展实际，职工群众的要求，不断解放思想，开拓创新，有力地促进了工会工作。下面，我就工会工作创新谈几点自己的认识。一、观念首先要创新理论是行动的先导，一个人，思想观念陈旧，默守陈规，主观主义、教条主义、形而上学思想主导，你是不可能在工作中创新的。因此，创新要求我们的思想观念适应形势的发展，而且，要有超前的思想意识。比如，对机关的工作评价，现在，我们还是以上评为主。这是目前工会的体制机制决定的。但是，工会工作的服务对象是广大职工和基层工会。为什么不能由他们来评价工会工作呢？我们的观念要转换一下。为此，市总工会从２０１０年开始，实行了三级工会评市总工会部室的评价方法。既每半年一次由县市区总工会、和十个行业工会、十个基层工会对市总的部室进行工作评定。其中，十个基层工会每半年更换一次。这种方法的创新，有力地推动了机关部室创新争优，机关作风焕然一新，效能大大提升。前几年，市总工会为了推进工资集体协商工作，在全省首创了“上代下”的工作方式，由市县二级工会向全市规模企业发出要约，由相关企业工会同行政进行工资协商；到２０１１年，市总工会又将“上代下”发展为“双要约”，既由市县二级工会和相关基层企业工会共同向企业行政发出要约。通过这种工作方式的创新，有力地促进了全市工资集体协商工作的开展工作成效受到了全总和省总的肯定，特别是受到了基层工会的欢迎。如果我们的思想还是停留在督促基层工会开展这一工作，尽管这也不错，也是有效的工作方式，但工作效果就不会这样好。工资集体协商“双要约“的成功实行，《工人日报》二次进行了报道，省总工会授予了创新奖。二、勇于开拓创新开拓创新，开拓是前提。前怕狼、后怕虎，是不能创新的。２００８年，市总工会为了提高机关效能和机关干部的素质、更好地促进干部联系基层工会和职工，在市总机关推行了“二卡三本”，既要求每个机关干部记载联系基层工会和困难职工家庭的登记卡，记载心得体会、信息和工作日记三个笔记本。开始，机关干部反映很大，班子成员也有不同意见。但党组最后统一了思想到２０１２年，又发展为“一网二卡三本”，既每天在网上记载工作情况，“二卡”又增加联系十名一线职工、记载到社区服务居民情况。“一网二卡三本”，成为全市绩效考核的品牌，也使市总工会在全市绩效考核中，连年获得先进和优秀单位。开拓创新，也要敢于攻难克艰。市总工会在基层工会调研时，发现许多企业工会主席换得比较频繁，而且是行政主要领导一句话。为此市总工会通过反复研究，并征得部分企业法人代表的同意，出台了荆州市基层工会主席协议管理的意见，并由市委、市政府两办发文。文件出台后，有些企业法人不同意同市县二级工会签订协议，但我们没有泄气，而是年复一年地坚持推进。到２０１４年１０月，我们基本同全市规模以上的企业法人代表签订了工会主席协议管理书，有力地保证了基层工会主席的合法权益，稳定了基层企事业单位工会主席。这一工作方式，被全国总工会基层组织部评为创新一等奖，省总工会评为创新奖。三、立足实际创新创新要从实际出发，不能空想。这是工会工作创新的前提和基础。工会工作创新的实际，就是基层工会组织、其它社会组织的成功实践和合法合规的需要。因此，我们要善于发现、学习、培育、总结和推广广大基层组织的好经验、好做法。我们要及时将基层好的做法，好的经验，上升为可复制、可推广的制度。只有这样，才能使创新工作达到最大的效果。荆州市总工会在近几年，总结推广了基层一批好的做法、好的经验，起到了事半功倍的效果。如２０１０年，荆州市推广了沙市区社区居民议事的基层民主政治建设的好做法。荆州市总工会及时地将这一做法在沙市区达雅公司试点，推行职工议事。２０１１年，又将这一做法推广到全市。目前，作为基层企事业单位协商民主的成功做法，这一工作受到了全国的关注。《工人日报》、《湖北日报》、新华网、人民网、中工...
