农三师团年保障性安居工程配套基础设施建设项目第三标段：换热站设备采购和安装）施工组织第一章编制说明一、编制依据、农三师团年保障性安居工程配套基础设施建设项目（第三标段：换热站设备采购和安装）招标文件.农三师团年保障性安居工程配套基础设施建设项目（第三标段：换热站设备采购和安装）招工程量清单、设计施工图。.国家现行设计规范和施工及验收规范。.本工程现场调查、考察资料及实地踏勘情况。.我公司编制的投标预算书。.公司制定的质量手册、程序文件、作业指导书及有关施工质量、安全、文明施工、技术管理文件二、编制原则、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量体系标准，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方计划工期为年月日开工,年月日竣工。案的编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选。、确保工期的原则根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工程，确保实现工期目标，满足业主要求。、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，施工要素实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配置。、合理布局的原则从合理利用临时占地便于施工搞好环保实施文明施工等多角度出发，合理施工现场及拌和站布局。三、编制范围本工程招标范围为工程量清单及施工图纸所包含的全部内容。四、编制目的满足招标要求和用于指导施工的全过程，既是对业主的承诺，也是优质、高效和按期完成施工任务的前提和基础，以确保在招标文件要求的工期内早日竣工。第二章工程概况一、工程概况本项目的建设地点在农三师团团部。本次招标共划分为三个标段：此段为第三标段：换热站设备采购和安装。包括换热站设备；换热站设备；换热站设备。第二章施工总体规划通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：一、机构设置本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由具有多年市政工程施工经验的人员任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图。、项目经理部的组成项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案、工程施工管理、测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。施工科：负责整个工程的现场施工。安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。、人员组成项目的管理人员包括工程师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。项目部组织机构图、组织管理措施为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成合同规定的施工任务，要点如下：制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明...
