第四章企业人力资源的形成——员工的招聘、选择与录用一、招聘的作用与程序1、招聘的意义2、招聘的内容与前提3、招聘的程序二、人员招募1、招募的基本内容与程序2、招募的来源与方法3、招聘原则4、招聘相关工具的设计三、人员选择1、人员选择的意义2、人员选择的过程与方法四、人员录用1、人员录用过程：2、人员录用的原则3、正式录用一、招聘的作用与程序1、招聘的意义员工的招聘是为了确保组织发展所必需的高质量人力资源而进行的一项重要工作从外部吸收人力资源，为组织输入新生力量，弥补组织内人力资源供给不足对高层管理者和技术人员的招聘，可以为组织注入新的管理思想，可能给组织带来技术上的重大革新，为组织增添新的活力成功的招聘可使组织了解员工到本组织工作的动机与目标，选出与组织发展目标相一致的员工，减少离职损失；也可让组织外的人员多了解组织如宝洁公司扩大组织的知名度有利于劳动力的合理流动2、招聘的内容与前提内容：招募、选择、录用、评估等一系列活动招募是组织为了吸引更多更好的候选人来应聘而进行的若干活动，它主要包括：招聘计划的制定与审批、招聘信息的发布、应聘者申请等；选拔则是组织从“人一事”两个方面出发，挑选出最合适的人来担当某一职位，它包括：资格审查、初选、面试、考试、体检、人员甄选等环节；而录用主要涉及员工的初始安置、试用、正式录用；评估则是对招聘活动的效益与录用人员质量的评估。前提：人力资源规划；工作描述与工作说明书3、招聘的程序(教材P120---121)岗位产生空缺人力资源部门组织实施招聘工作公司内部人力调配发布招聘广告或请人才公司代理人力资源部门会同用人部门组织面试背景调查体检录用录用人员上岗前培训试用期考察试用期满进行正式的工作表现评价正式聘用并签约上岗招聘工作程序网上招聘流程图：二、人员招募1、招募的基本内容与程序(1)招聘计划的制定与审批(2)招聘信息的发布(3)应聘者提出申请(招聘过程中用人部门与人力资源部门的职责分工)应聘申请表2、招募的来源与方法(p122-124)内部招募的来源与方法：来源：内部提升、工作调换、工作轮换、转岗培训；方法：工作告示法、推荐法、档案法；优缺点(08.4.14.NO.8)课堂讨论朗讯外部招募的来源与方法：方法：招聘广告、招聘会、校园招聘、就业代理机构、猎头公司、申请人自荐、网上招聘3、招聘原则教材P1294、招聘相关工具的设计教材P131(07第八次课）1、招聘计划的制定与审批招聘计划是招聘的主要依据。制定招聘计划的目的在于使招聘更趋合理化、科学化。招聘计划是用人部门根据部门的发展需要，根据人力资源规划的人力净需求、工作说明的具体要求，对招聘的岗位、人员数量、时间限制等因素作出详细的计划。招聘计划的个体内容包括：（1）招聘的岗位、人员需求量、每个岗位的具体要求；（2）招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围；（3）招募对象的来源与范围；（4）招募方法；（5）招聘测试的实施部门；（6）招聘预算；（7）招聘结束时间与新员工到位时间。招聘计划由用人部门制定，然后由人力资源部门对它进行复核，特别是要对人员需求量、费用等项目进行严格复查，签署意见后交上级主管领导审批。2、招聘信息的发布发布招聘信息应注意以下问题。（1）信息发布的范围。（2）信息发布的时间。（3）招募对象的层次性。3、应聘者提出申请应聘申请有两种方式：一是应聘者通过信函向招聘单位提出申请；二是直接填写招聘单位应聘申请表。无论是采用哪一种方式，应聘者应向招聘单位提供以下个人资料。（1）应聘申请函（表），且必须说明应聘的职位；（2）个人简历，着重说明学历、工作经验、技能、成果、个人品格等信息。（3）各种学历、技能、成果（包括获得的奖励）证明（复印件）。（4）身份证（复印件）。招聘过程中用人部门与人力资源部门的工作职责分工用人部门1、招聘计划的制定与审批3、工作说明书与录用标准的提出4、初选、确定参加面试人员7、负责面试、考试工作9、录用人员名单、人员工作安排及试用期间待遇的确定...
