事业单位固定资产管理发展对策探讨VIP免费

事业单位固定资产管理发展对策探讨事业单位固定资产管理发展对策探讨摘要：本文以石家庄疾控中心为具体研究对象，对事业单位固定资产管理中存在的问题进行细致分析，并再此基础提出一系列解决石家庄疾控中心固定资产管理问题的对策，为提升石家庄疾控中心的竞争力乃至为事业单位内部管理做出贡献。关键词：事业单位；疾控中心；固定资产管理abstract：inthispaper，shijiazhuangcdcasourresearch，fixedassetmanagementforinstitutionstoconductdetailedanalysisoftheproblemsandthensolvingthebasisofaseriesoffixedassetmanagementissuesshijiazhuangcdcmeasures，toenhancediseaseshijiazhuangcontrolcenteraswellasthecompetitivenessoftheinternalmanagementofinstitutionstocontribute.keywords：institutions;cdc;fixedassets医疗单位固定资产具有品种繁多、分布广泛、功能多样等特点，是医疗单位运营的本质，医疗单位专业设备的优劣代表了医疗单位的管理水平。随着卫生经济体制改革的进一步深化，医疗单位固定资产占总资产比例不断增大，加强医疗单位固定资产管理成为不容忽视的问题。如何管理好固定资产，保证其充分发挥它的功能，对提高医疗单位的社会效益，增强管理水平是十分重要的。它直接关系到医疗单位的经济运行，是医疗单位实行成本核算工作的重要基础。一、石家庄疾控中心固定资产管理现状分析在长期的固定资产管理实践中，石家庄疾控中心虽然制定了一系列管理制度，形成了较为严密的管理体系，取得了很大的成效。但是石家庄疾控中心在固定资产管理中存在的差距。从主观上说，责任部门对固定资产管理重视不够、管理不严、责任不清、奖罚不明，造成有章不循的现象出现。同时，石家庄疾控中心现行的固定资产管理制度也需要进一步完善；从客观上说，由于资产结构分类复杂、且疾控中心固定资产数量多、金额大，给疾控中心及时、准确地反映资产状况及其变化带来了许多困难，造成固定资产实物与账务难以核对。具体表现在以下几个方面：（1）第1页共6页随着疾控中心的发展不断加速，传统的固定资产管理多采用分块的管理方式，资产的不同阶段有不同的部门管理，缺乏统一协调，管理信息不对称。目前的管理方式存在很多问题，如资产使用效率低、更新速度快、更新换代快，技改投入大，维护成本高、使用寿命偏低等。（2）成本管理方面，不能实现成本的精细预算和有效管控，成本管理基本上是一分块管理为主，这种管理方式，往往造成运维成本增加，不能适应疾控中心精益化发展的要求。（3）固定资产实物管理、价值管理、使用保管部门之间沟通不及时，信息不通畅，对资产的变动情况掌握不一致。（4）财务部门作为固定资产价值管理者对日益更新的生产技术知识掌握不够、对设备认识不够、现场对资产进行核对监督力度较弱。二、石家庄疾控中心固定资产管理发展对策（一）管控固定资产新增环节由相关部门自行零星购置固定资产，应由经办部门根据疾控中心批准的预算和计划组织实施。资产购入后，应及时办理资产验收、交接手续，并报财务部门办理固定资产入账手续。零星购置的固定资产需要安装的，待资产安装完成后将安装费用一并转增固定资产。通过无偿调入、上级主管单位划拨等方式增加的固定资产，应由经办部门根据相关批准文件组织实施。根据固定资产调拨或交接清册，办理验收交接手续，固定资产使用部门确认调拨单或交接清册后，财务部门据以办理资产增加转账手续，并建立固定资产卡片，根据核定价值计提折旧。（二）完善固定资产日常管理（1）严格固定资产日常管理及执行固定资产的日常管理。明确规定固定资产的范围、分类标准，各部门的职责分工，开展设备主人制度，固定资产定期盘点制度。无论通过何种渠道形成的固定资产实物均列入管理范围，固定资产价值除出现规定内的情况时，不得随意变动固定资产价值。（2）采取固定资产的卡片管理石家庄疾控中心固定资产卡片根据管理的需要设置明细项目。财务部管理专责对卡片进行日常管理、更新、维护，疾控中心所属各单位配有专人负责固定资产实物管理工作，按照《石家庄疾控中心固定资产实物登记表》，做好资产的登记、建立台帐。规...