浅谈如何做好单位负责人的思考及创新工作网上有很多关于如何做好单位负责人的文章,大多都聚焦于单位负责人应该具备什么样的素质,或者有些谈到了操作层面,但很少结合具体工作展开论述
在这里,结合习近平新时代中国特色社会主义思想以及新时代对干部干事创业的要求,作为党支部书记及单位负责人的我,结合五年来的工作得失和经验摸索,和大家做个交流,有不足或不对之处,敬请指正
总结五年来的工作感悟,我认为,做好一个单位负责人必须要抓好“三板斧”:一抓修身,二抓队伍,三抓工作
所谓抓修身,就是要加强自身修养
习近平总书记要求全体党员干部要严以修身,作为单位负责人就更加要严格要求
关于如何修身,我主要想谈两点:一是学习
学习是修身的重要途径
因此,党的十八大以来,习总书记多次要求全党大兴学习之风,号召全党依靠学习和实践走向未来
在党的十九大报告中,习总书记号召全党要全面增强执政本领,并且把增强学习本领摆在第一位
那么学什么呢
我认为,首先要学理论,读原著、学原文,读马列理论著作,学习近平总书记系列重要讲话,认真细致地读、逐字逐句地读,深入思考地学、联系实际地学,把职责摆进去、把工作摆进去,才能弄懂学透,才能坚定信念,不偏离方向
其次要学专业,在一个专业技术单位担任负责人,自身影响力的建立是建立在权威之上的,一纸人事任命给了我们职位上的权威,但专业上的权威能让我们站的更高、走得更远,因此我们要保持与时俱进,不断更新自身的专业知识,不让自己在专业上调队
再者就是要学法,法治素养和法治水平直接关系到我们依法行政的水平,因此,我们要强化问题导向,深入系统地学习法律知识,树立法治理念,善于运用法律手段进行管理,以提高依法行政、依法决策、依法管理的能力和水平
吾日三省吾身,明得失知进退
人只有在不断地反省中才能不断进步
不过如果没有时间也不用刻意追求三省,但起码每日可以抽空检视一下自己,视其所以、观其