如何当好县局长和副局长？本人自20XX年担任共青分局局长，历经共青、XX县区两个局，已有3年基层县局的工作经历。我记得一位古人曾说过，“要先做人，后做事，再做官”。作为基层局局长，我相信只要以一颗强烈的责任心对待自己的工作，以一颗公平公正的心来处理各种问题和事情，就能得到大家的拥护，凝聚大家的力量，发挥大家的聪明才智，圆满完成上级组织赋予我们的职责。通过近几年的实际工作经验，我认为作为一个县局长必须坚持一个理念，提高两方面素质，强化三种意识，牢抓四项工作。一、坚持一个理念。思路决定出路。邮政是公用经营性企业，发展是主旋律，好的经营理念是企业发展的润滑剂，必须珍惜现在来之不易的发展环境，时刻保持不全面发展就没有出路的清醒头脑，坚定不移地树立发展意识，用发展的眼光来看待我局当前的形势，谋划好，发展好我们的下一步工作。二、提高两方面素质。一是坚持政治理论和业务知识的学习，不断提高自身处理复杂问题、驾驭复杂局面的能力。作用邮政基层局，受工作环境和服务对象的限制，需要局长不仅具有解决问题、执行政策较高的政治理论水平，更要具备较强的实践能力：在政治上要有超强的敏感性和悟性，在政策上要摸得准吃得透，在决策上要视野开阔，遵循科学，在落实上要有思路、有办法。为此，作为一个县局长要始终坚持学习与实践相结合，工作再忙也抽出时间读书看报，不断更新自己的知识结构，来适应时代发展对邮政工作的新要求。二是坚持勤政廉洁、求真务实的工作作风，不断提高自身凝聚人心、团结向上的能力。“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公，公生明，廉生威”。实践也告诉我，清正廉洁是成事之基、立身之魂，勤政廉洁，克己奉公，做到一身正气，两袖清风，永葆艰苦奋斗的政治本色。要时刻提醒自己在政治上关心部属，有成绩时肯定鼓励，有困难时及时协调，有问题时及时提醒和指导，给下属搭桥铺路，遮风挡雨，并以自身的人格魅力感召每一名第1页共5页干部职工，使大家都能投身到工作中去。三、强化三种意识。一是表率意识。打铁先从本身硬，行得正，才立得直，腰杆硬，求真务实，严于律已，率先垂范，才能叫大家向我看齐，自己才是一面镜子，一面旗帜，要求副职及部下不做的，自己首先不做，要求大家做到的，自己首先带头做到。在廉政建设上做到自省、自警、自律、自觉过好权利关、金钱关、人情关、美色关，做到嘴不馋，手不伸，心不贪。在工作上要深入实际，调查研究，身先士卒，吃苦在前，享受在后，不搞特殊，对待部下以表扬多，鼓励多，奖励多，批评少，指责少，埋怨少等方式来鼓励人们爱岗敬业，努力工作。只有这样，才能服众，说话有人听，办事有人跟，工作一呼百应，形成合力。二是信任意识。一把手对待副职要坦诚相见，充分相信副职，善于用其所长，避其所短，不过多地干涉他们的工作，更不能用人疑人，要信任他们，支持他们。即使工作出了纰漏，也要胸怀大度，正确帮助分析原因，总结教训，真正使领导班子做到相互支持不怀疑，相互信任不刁难，相互谅解不赌气，相互尊重不争权，相互关心不冷漠，相互配合不埋怨，相互帮助不推诿，相互批评不偏见，相互通气不戒备，相互监督不护短，领导班子之间要经常谈心交心，有话当面讲，不搞小动作，做到真民主，不搞假民主，从不伤害他人的积极性，并多出主意，想办法，出点子，给压力，让他们的聪明才智更好地发挥，使他们乐意、主动、尽心、尽力、尽责工作，共同为邮政工作而努力奋斗。三是集体意识。一把手要有一盘棋的大局意识，要摆正自己的位置，当班长，不当家长，在重大决策上，要当好主管，不当主观。在主持工作中，要善于总揽，不搞独揽；在解决矛盾时，要处理果断，不要武断；在日常相处中，要宽容大度，不要无度；在荣誉面前，要敢于推功，不要诿过。要民主，不要独裁；要善于决策，不搞马后炮；要加强团结，不要搞分裂；要树立全局意识，强化整体观念。四、抓牢四项工作。上头千条线，下面一根针。基层局工作千头万绪，作为县局局长既要统揽全局，搞好决策，谋好大事，又要抓好每一项工作的落实。从实践中体会到，县局工作有几个关键环节必须抓死抓牢，这是各项...
