汕头市雅思特贸易有限公司人力资源管理存在问题以及对策VIP免费

汕头市雅思特贸易有限公司人力资源管理存在问题以及对策【内容摘要】在知识经济时代的今天，人力资源是企业的第一资源、第一资本是企业构建核心竞争力的基础，更是企业经营战略实施的保证。汕头市雅思特贸易有限公司是一家集生产和销售于一体的小微独资企业。该公司对人力资源重视不够，在人力资源管理方面尚存诸多问题，严重制约着企业的发展。从分析小微企业人力资源管理存在的问题入手，结合小微企业自身特点，有针对性地对该公司提出加强人力资源管理的建议。【关键词】小微企业人力资源管理激励机制规划目录一、雅思特贸易有限公司概况及管理的实施情况................................1（一）雅思特贸易有限公司概况.....................................................1（二）雅思特贸易公司管理实施情况.............................................1二、雅思特贸易有限公司管理存在的问题............................................2（三）绩效管理体系不够完善.........................................................3（四）激励机制问题严重.................................................................4三、该公司的人力资源管理完善对策...................................................4（一）建立以人为本的人力资源管理制度......................................5（二）制定人力资源发展规划.........................................................5（三）建立多样化的激励机制.........................................................6（四）了解员工心里状况和需要.....................................................6四、总结...................................................................................................7参考文献...................................................................................................71一、雅思特贸易有限公司概况及管理的实施情况（一）雅思特贸易有限公司概况雅思特贸易有限公司创办于2000年，坐落于“中国毛衣名城”——汕头澄海。雅思特产品以国际时尚为创造依托，注重自身品质并致力于专业领域的技术探研。该公司摇篮有完事的科学的质量管理体系，是一家集男女帽衫、帽子、披肩等毛衫产品设计、生产、加工和销售于一体的独资企业。该公司拥有厂房面积达2000平方米，工人约100名，销售人员及其他办公室行政管理人员约20名。该公司业务广泛，涉及日用品和纺织品的生产以及销售。该贸易公司的组织结构较为简单，以生产和销售为核心，职能部门有综合管理部和财务部门，技术部主要负责生产过程的技术控制和改进。公司成立至今已有近二十年的发展历史。随着公司贸易业务的扩大和公司规模的发展壮大，各种问题也慢慢显现出来尤其是人力资源管理。（二）雅思特贸易公司管理实施情况作为一家中小规模的民营独资企业，雅思特贸易有限公司各方面制度和规范都不健全。根据现阶段就业形式，虽然在职产品设计研发人员及应届毕业生的市场是供大于求，但前者符合公司目前人力需求的人员并不多。目前产品设计开发需要从业经验足够丰富的员工，而后者则需要一个技术培训的过程，满足不了目前公司的人2力需求。公司的劳动力结构为技术人员为公司的核心劳动力，大部分为男性，年龄在20-40之间，大部分都是初高中学历，来自全国各省市，这些人的教育程度和学历背景都有较低的同质性。其余职能部分人员年龄分布在24-35之间，皆为大专及以上的学历，女性居多，同质性也较高。公司雇佣制度为合同制用工，经理级员工签订三年期合同，普通员工签订两年合同。但是绝大多数员工并未与公司签订劳动合同。二、雅思特贸易有限公司管理存在的问题在我国中小企业对促进国民经济和社会稳定发挥着不可替代的作用的同时，人力资源管理已成为制约中小企业发展的关键因素。大多数中小企业对人力资源管理仍缺乏足够的重视，大多数中小企业往往忽视战略管理问题，缺乏长远规划，特别是在人才开发和管理方面[5]，即使有战略规划，也往往因为缺乏人力资源的支撑而流于形式。随着公司贸易业务的扩...