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www.ielean.comIE精益网www.ielean.comIE精益网目录目录（一）什么是精益生产（二）精益生产特点1、自主化2、JUSTINTIME（三）如何做到精益生产（四）案例（一）什么是精益生产（二）精益生产特点1、自主化2、JUSTINTIME（三）如何做到精益生产（四）案例www.ielean.comIE精益网要降低:•周期时间CycleTime•库存Inventory•成本Costs要改善:•交货率Deliveries•品质Quality•生产效率Productivity我们为什么要实行精益生产？www.ielean.comIE精益网•丰田汽车•福特汽车•克莱斯勒汽车公司•保时捷汽车•通用汽车•Lantech有限公司-包装机器•Wiremold公司•Pratt&Whitney-喷气发动机制造商制造业中在使用精益生产的包括有：谁在使用精益生产?www.ielean.comIE精益网•Lantech有限公司•制程中物料和成品库存金额从２６０万美元减少到１９０美元。•产品交货提前期从４～２０周降低到１～４周。•美台机器的不良从８．０降低到０．８。•Wiremold公司•收到订单到实行订单的时间，从超过１个星期降低到少于１天。•工厂总面积降低５０％。•生产从原料到出货仓的时间４～６个星期降低到１～２天。使用精益生产的公司有些什么样的成果?成果www.ielean.comIE精益网36T周期时间6.1天降低到<3天36T准时交货率94.6%增加到>98%36TWIP库存周转数595增加到>4036TRM库存周转数30增加到>700衡量指标www.ielean.comIE精益网每周计划极大的批尺寸每周原物料使用报告每日/每班原物料使用报告很小的批尺寸每日/每班计划2-3小时转型时间15-30分钟转型时间计划目标www.ielean.comIE精益网一、什么是精益生产（丰田生产方式TPS）一、什么是精益生产（丰田生产方式TPS）一一www.ielean.comIE精益网一、何谓精益生产（丰田生产方式TPS）一、何谓精益生产（丰田生产方式TPS）TOYUTAProductionSystemTOYUTAProductionSystem1.1精益生产-----是不断消除所有不增加产品价值的工作，是一种减少浪费的准时化生产方式。1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，它对人类的生产革命产生了长远影响。www.ielean.comIE精益网JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。JustInTimeJustInTime适品·适量·适时1.2准时化生产方式www.ielean.comIE精益网不同力量主导的生产方式比较项目生产企业主导消费者主导P（品种）少品种多生产一些好多品种量大固然好，品种也重要Q（质量）防止投诉不良不可避免抽检为中心高质量构建不产生不良的体系，全检或零缺陷免检C（成本）按成本定价成本+计划利润低价格将“干毛巾拧出水”，消除浪费D（交货期）月单位交货每月集中出货快速交货JITS（安全）生产优先先保证出货，安全嘛……安全第一符合标准安全第一无工伤符合技术法规F（柔性）以产定销只有这个能力……快速应变随时满足www.ielean.comIE精益网项目手工生产方式大批量生产方式精益生产方式产品特点完全按顾客要求标准化，品种单一品种多样化、系列化设备和工装通用、灵活、便宜专用、高效、昂贵柔性高、效率高作业分工与作业内容粗略、丰富细致、简单、重复较粗略、多技能、丰富对操作工人要求懂设计制造有较高操作技能不需要专业技能多技能库存水平高高低制造成本高低更低产品质量低高更高所适应的市场时代极少量需求物资缺乏、供不应求买方市场三种生产方式比较CWMC国慧顾问www.ielean.comIE精益网成本的概念企业在社会中生存，其生存的理念应为以下三点：1．必须获得利润，即为股东赚到钱。2．必须为社会提供好的产品。3．公司发展的同时，员工的收益也跟着同时发展。1.3精益生产的思想www.ielean.comIE精益网无论如何，企业要想生存，首先必须获得利润，如果没有利润，企业将失去生存的条件。在不同的历史阶段，企业获得利润的方法是不同的。售价=成本+利润（计划经济时）售价—成本=利润（市场经济时）售价—利润=成本（精益思想T...