如何加强高速公路建安工程税收管理的思考[内容提要]
**高速公路在我市跨越50多公里,这是百年难遇的事,但对我们税务部门来说,也是一个新的涉税事项
近期,笔者由于工作需要,对**高速公路工程我市境内五个标段的项目部进行纳税评估,通过实地检查,发现了一些问题,寻求了一些解决问题的办法,希望对以后的工作能有所启发
[主题词]:高速公路建安工程税收管理随着**至**高速公路跨越我市,对我们税务部门是一个契机,是一个新的纳税课题,也面临着挑战,如何有效的加强高速公路的税收征管是摆在我们面前的一个崭新课题,也一直是困扰我们的难题
本以为从事高速公路工程建设的单位都是大型的国有企业或规模企业,管理规范,但可能由于各种原因,导致工程项目的税收管理出了些偏差
通过本次纳税评估和实地检查,发现了一些问题,也寻求了一些解决的办法,提出了自己的看法
一、高速公路工程项目税收征管现状(一)纳税服务跟不上
高速公路各标段的施工单位(项目部),其人员大多来自外地,对本地的地理环境、人文环境、税收政策、管理方式都不熟悉,加上工期紧,任务重,更需要我们提供优质高效的服务,而实际征管中,税收管理员与纳税人的沟通很少,税收政策的宣传不到位,造成许多不必要的争议
比如资源税的征收标准与计算问题就有几个标段的项目部打电话前来咨询过
(二)征管手段跟不上
以往的征管模式是管理员发个通知、打个电话就等着纳税人上门,长时间甚至大半年巡查一次,没及时跟进管理,加之部分纳税人纳税意识淡泊,总认为工程量大,对地方经济建设作出了重大贡献,须地方政府作重点保护,对税务机关的检查不是软缠硬磨,就是推诿搪塞,这样按正常纳税户管理征管手段已远远跟不上高速公路税收的征管
(三)工程总分包的管理不到位
通过对我市境内五个标段纳税情况的检查,发现他们有的将部分简单劳务分包给当地无资质的基建队(或民工),有的将某项业务分包给有资质的第1页共4